工厂物料管理系统

　　工厂物料管理系统包含在工厂ERP系统中。工厂ERP系统具有完整的模块，可以让您管理工厂材料、工厂加工和工厂出货操作。工厂首先要管理好材料。那么如何选择工厂物料管理系统呢?泛普认为，重要的是你能否解决以下问题：

　　1、管理人员物资管理意识不强，不能满足工作需要。

　　部分物资管理人员缺乏专业知识和技能，缺乏相关法律、采购、储备等知识，缺乏相关工作经验，公司人员配备不足，现场培训和再教育落实不到位也导致物资管理.当材料发生变化时，负责人员能力较差，无法进行专业的分析和解决。物资管理意识不强，远远不能满足物资管理的工作要求。

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　　2、物资相关法规制度不健全，领导管理意识低。

　　在物资管理过程中，制度不健全，职责分工不明确，物资管理职责权限不明确，灰色地带多，容易挖掘。由于物资管理方式相对落后，管理环节缺乏规范，容易出现管理漏洞。

　　3、制度缺陷和一些职业道德低下，损害了企业利益

　　部分物料管理人员职业道德低，工作严谨。为了谋取私利，他们在领导的指导下刺穿、美白、隐藏和篡改材料。贪污贿赂行为频频发生，给公司业务造成巨大损失。

　　4、物料计划不认真，物流成本会增加

　　未能在规划之前进行适当的研究和分析导致盲目采购。规划不严谨、不科学、不合理或缺乏及时性，导致交货日期和采购不准确，交货提前或延迟，临时材料和材料积压增加，物流成本增加，往往是相互关联的。

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　　那么物料管理系统在工厂中可以解决哪些具体问题呢?

　　1.解决麻烦的购买文件确认问题

　　众所周知，采购的材料退回后，采购商需要对大量的材料进行检查。在使用仓库软件之前验证您的帐户可能非常繁琐，需要大量的精力和时间。另外，大部分购买的物品和发票不是同时提供的，因此管理员在检查发票时经常无法匹配它们。这时，提交发票进行后续验证会增加工作量，并使数据验证更加繁琐。使用仓储软件后，您可以将所有货物进出软件系统。管理员只需接过发票，开始查账，非常简单方便。

　　2.解决制造过程中材料短缺的问题

　　在制造过程中，企业需要实时记录车间物料的使用情况，以便在出现物料短缺时及时通知管理人员安排采购。以前，仓库没有形成标准化的控制。材料的使用要么被及时记录，要么由于工作人员的疏忽而被忽视，并可能导致数据混乱。正是因为这个原因，许多公司或多或少都在经历生产材料的短缺。使用仓库软件后，可以实时记录收料数据，软件系统在后台提示数量更新状态，避免材料短缺。仓库管理软件帮助企业解决的问题，大多是企业在使用仓库软件之前遇到的问题。公司在使用此软件之前经常会遇到问题。物料短缺影响工厂的生产进度，或进出货数量不正确。 ,且使用软件后可再次避免此现象。

发布：2021-09-04 11:12 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]