物料管理系统有哪些

　　众所周知，受传统计划经济的影响，中国企业的物资管理模式早已深深烙上了“计划”的烙印。以下现象较为常见：

　　1、物资采购和仓储管理控制水平低，缺乏对物资供应和运输的监管，以及一些生产控制。它是自由放任的，这导致公司的生产成本更高。

　　2、重大资金管理投资、申请、分配环节多，手续繁琐。对于生产用设备的采购，没有系统的管理制度，也没有严格的采购计划审核。因此，外购设备及其他物资的及时性低，非紧急物资占用库存，增加了公司的仓储成本，降低了公司的成本与物流成本比。

　　3、由于网络信息化程度低，缺乏信息平台，资金的有效监控没有意义。由于公司无法直接获取资本流动信息，因此禁用了约束机制。结果，一些会计师经不起诱惑，亲自挪用公款，给公司的财务管理带来了危机。

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　　物料管理包括物料计划与物料管理、采购与仓储三个方面。这对材料采购、供应、库存管理等具有整体影响。个人不仅需要完成他们工作的一小部分。整体物料管理是一个系统工程，需要团队的支持才能完成。

　　材料采购通常是定期进行的，公司的材料部门需要跟踪现有库存和采购数量。很多企业忽视了物料管理的任务，不了解仓库的物料数量，物料管理混乱，影响正常生产。因此，物料存储管理必须充分利用库存的影响，才能不断提高物料管理的绩效。

　　物料管理系统的作用：

　　1、支持多种采购模式统一采购和自购物资供应管理，实现从采购->库存->库存->申请全流程的复杂业务审批，支持全流程数字化、采购成本;

　　2、计划价、加权平均价、批量实际价、先进先出法等多种库存核算方式，实现物料消耗的实时核算。依托DSP报表平台，提供丰富的报表展示，可根据用户需求灵活扩展。

　　3、物料采购、请求、撤回等流程驱动的业务操作。

　　4、限制库存优化：建立统一的垂直库存体系，平均分配二级库存。

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　　5、办公室分散管理，数据分析集中管理：系统支持多类型、多地点仓库管理。物料仓库的科学管理和物料信息的动态跟踪，实现物料的合理配送和配送管理，最终实现管理。成本管理。

　　6、通过与供应商建立合作，实现“物资超市”的经营理念，节约采购成本，优化库存资金，优化库存资金。支持安卓、IOS、微信等移动和手持设备，业务审批、材料扫码、便捷。高效的使用体验。

　　7、通过管理统一物料编码标准化，计划系统控制，信息共享，联动，简化流程，实现流程管理的高效和准确。

　　公司生产的目的是为了盈利。降低物料管理成本是企业获得经济利益的另一种方式。企业物料管理制度和管理机制的完善，限制了其生产的产品的交付和服务。由于现代企业主思维的改进和更新，传统的物料管理模式已不再适合当今的社会市场。运用信息技术助力企业更进一步发展，比如泛普生产软件就不错。

发布：2021-09-04 11:22 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]