公司物资管理系统

　　物料管理依赖于物料和设备的智能化和系统化。现代科学技术的飞速发展进一步减少了材料管理中劳动力的使用。但是，物资管理并没有引起公司企业领导的重视，导致物资管理。管理投入比例下降，资金减少，物资管理设备陈旧，公司预计市场利润难以承受。没有应用现代技术的更新材料管理。依靠传统的物料管理设备对产品进行有效管理，保证了在企业扩大生产、市场供过于求的情况下，合理解决产品库存问题，你不能。物资管理设备的衰退将影响物资管理的发展和管理理念的转变，也将阻碍这种仓储管理创新的引入。

　　1、资料和账目不一致

　　由于系统不完善、人员配置错误、交付或多或少、交付不正确等，物料管理可能容易出现物料和帐户不一致的情况。物料和账目不一致也是物料管理中最常见的问题之一。

　　2、库存积压，周转率低

　　库存为企业积累了大量资金，尤其是库存偏低，长期占用仓库空间，浪费大量人力、物力、财力、现金流和管理，严重影响了我们的业务。该公司的。生产环节的随机生产、多个采购商的订单、混乱的仓管和任意收货、不准确的仓库数据都是库存积压的来源。

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　　3、很多不良材料被丢弃

　　许多废弃产品给企业造成直接损失。大多数不良品发生在制造和运输过程中，但管理不良品肯定存在管理困难。

　　4、储存时间长

　　在物料管理过程中，如果仓库预留物料时间过多，就会出现人员流失、交货延误等情况。

　　企业在生产经营过程中忽视了物料管理的改进和创新。公司使用市场份额来衡量产品为公司带来的利润，而忽略了物料管理。企业对物资储存和供应部门的要求不高。他们在生产线上投入了关键的财力和人力资源。企业是市场需求的单方面供应商。当市场需求变得不平衡时，通常的库存处理是建立仓库和处理材料。泛普认为，这种传统的物料管理已经不适应现代市场的需求，因为管理增加了企业的物料管理成本。只有引入仓库管理并结合计算机等最新技术，才能改变物料管理拖延的局面。

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　　泛普发现，由于物料管理系统本身的复杂性和麻烦性，包含的物料类型很多。必须利用信息技术在一定程度上改善物资管理，实现系统化、科学化、标准化、网络化。将物料计划、采购、仓储、配送、供应商等管理纳入网络管理，实现资源共享有效利用，完善企业管理环节，实施有效管理和全过程管理。还必须建立与外部市场相连接的信息网络，使内部物质信息网络和外部市场信息有机连接、全面协调。

　　您还需要加强存储管理。为确保生产正常有序运行，做好仓库管理工作，与“5S”管理紧密结合，科学、结构化、规范化、系统化地实现企业物资仓储管理，需要做到。

　　(1)仓库验收。入库验收是仓库管理的基础。材料进厂验收必须严格按照采购计划进行。必须严格检验材料的种类、规格、数量和质量。如果质量不合格，该物品将被退回。

　　(2)储存和维护。管保养是仓储管理的中心，仓储物资储存过程中要采取良好的保管保养手段，以科学的方法做好物资保养工作。

　　(3)出库。出库是仓储管理的关键，严格财务制度，完善物资进出库各种手续，并定期进行盘点，确保账卡物相符。

　　(4)保持合理的物资储备量。储备过多，会占用企业大量资金及消耗大量保管费用，使资金周转受阻;储备过少，一旦因物资供应脱节而影响生产，会给企业带来重大损失。

发布：2021-09-04 11:38 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]