物料控制系统

　　物资管理是对企业生产经营活动所必需的各种物资进行采购、验收、供应、储存、配送、合理使用、保管、综合利用等一系列计划、组织和管理的活动。管理活动。协调企业内部不同职能部门之间的关系，从企业整体的角度控制物料的“流动”，货源好、销得快、消耗少、成本低、经济好就可以实现盈利。保障企业生产的顺利进行。

　　物料管理是按照物料计划对物料的采购、接收、发放和使用进行监督管理的过程。

　　那么物料管理流程是什么样的呢？泛普带大家一起来了解一下：

　　(1) 订阅

　　物料的采购取决于物料计划和库存状态。应以提供及时、充足的生产材料为基础，同时减少材料库存和资金积压。仔细区分订单订单、常规订单、数量订单、价格较低的批量采购、季节性价格差异和较长的采购周期。所需的到达时间应为生产留出空间。

　　(2) 收据

　　物料回购后，仓库和质检员一起收货。收货时应仔细对照采购单，按要求的质量和数量收货。对于特殊零件和材料，一般不允许超过计划收货。如果您有特殊情况，请咨询您的领导。当您收到货物时，请前往指定的提货区，不要混淆已收货、待验货和退货。收到货物，您必须认真注册您的账户并填写相关文件。收到货后，需要通知生产部收料。

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　　(3) 存储

　　工厂使用种类繁多的材料时，存放时应注意以下几点。

　　您应该按类别设置多个仓库，每个仓库的库存应尽可能靠近材料使用频繁的车间。材料堆放应立体，五金配件存放在相同规格的木箱内。防止储存过程中出现物理损坏。

　　(4) 已发表资料

　　物料必须严格按照物料计划进行发布，做到“无计划、超料、不按程序补单、部门不使用物料”。适用于木材和单板等材料。严禁在分发过程中进行选择。必须以目的为基础。它将根据既定的级别进行分配。视情况充分利用可用的木屑、残料和废件。

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　　(5) 退回材料

　　退回材料包括不合格材料、制造过程中剩余的缺陷材料、未使用材料和废弃材料。退回的材料必须在车间公布，由质量部门评估并由制造部门批准。在仓库，我们会根据退回物料的性质单独处理。

　　(6) 监控

　　物资管理部门的物资管理人员需要对物资的使用情况进行监控，例如是否合理使用，是否需要使用贵重物资，使用情况是否符合要求等。劳保用品、生产配件、低价、易耗品等需要更换新的。材料的分配是有原则的，应该易于生产。如有必要，您应先分发材料，然后对您的订单进行补充或承担责任。我们将根据实际生产情况决定交货日期并安排加班。

　　物料管理包括物料计划与物料管理、采购与仓储三个方面。这对材料采购、供应、库存管理等具有整体影响。个人不仅需要完成他们工作的一小部分。整体物料管理是一个系统工程，需要团队的支持才能完成。

　　物料管理系统是企业管理的一个组成部分。在业务飞速发展的今天，企业物资已成为企业重要的管理课题。物料管理直接维系公司生产经营，直接维系管控水平。

发布：2021-09-06 16:11 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]