电子物料管理系统

　　经过几十年的发展，物资管理对外国企业的影响，特别是在发达国家的市场经济中，已经发生了显着的变化。一个真正的国际循环正在逐步形成。生产过程中的材料供应渠道和国际化趋势正在演变。以全新的面貌出现在现代分销中。

　　那么物料管理的作用是什么?泛普带你一起了解一下物料管理在采购管理中的作用：

　　在物料管理的几个环节中，采购成本管理是成本管理的一个概念。规范采购管理，发挥批量优势降低采购价格，是物资管理的切入点，是物资管理的重要组成部分，影响物资管理的方方面面。

　　1、采购分析是科学管理的保障

　　所谓采购分析，就是分析买什么、什么时候买、花多少钱、什么时候拿、怎么拿。一般而言，企业将销售额的 40% 至 70% 用于采购原材料。采购速度、效率和订单执行对公司快速响应生产和需求的能力有直接影响。因此，采购分析会影响成本。控制非常重要。

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　　2、是科学采购部门是实现批量采购、降低成本的基础。

　　要根据各种物料的消耗量、消耗规模以及对产品质量的影响程度，科学地分离采购管理和分工。近年来，大多数公司根据ISO 9002标准的要求将其采购的材料分为A、B、C三类。公司和物资部门实行分级采购，严格制定采购程序，分工合理、负责。有清晰、清晰的流程、规范的订单，为集中批量采购创造条件，保证生产需求。

　　3、制定合理的采购计划，实行集中管理，是降低来料成本的有效手段。

　　物资采购将企业与市场联系起来，对于需要采购的物资，运营商需要根据企业批准的路线、到货情况、运输方式等，一一计算总采购成本。将使用地的“到货价”设定为“到货价”，在比价的基础上，采用采购成本比较法进行核算，确定最佳方案。

　　4、集中采购是实现降价、节约成本的前提

　　物资部在保障企业的生产经营中发挥着基础性作用。该功能是通过管理大宗和关键材料的采购和供应来实现的。只有集中采购才能批量形成，才能在市场采购中处于非常有利的地位。批量购买使您可以与规模相当、声誉良好的公司保持关系，使用合同来限制财务关系，并避免个人行为。

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　　5、加强采购渠道管理是保供降价的重要途径。

　　买方市场为采购材料提供了广泛的选择，并为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。尤其要清理渠道，规范市场行为，从多渠道中选择主渠道，使主渠道为主渠道，多渠道互补形成采购方式。馈送渠道评级应基于：以保证质量为前提，坚持“质量”。 “合格、最低成本、同等成本、最高质量”的原则。同时，要拓宽采购渠道，创造渠道间竞争条件，保障物资供应，为降低采购成本创造条件。

　　6、建立采购价格估价激励和价格信息管理网络，是规范管理、降低成本的重要保障。

　　建立采购评价激励机制和价格信息管理网络，不仅有利于降低采购成本，而且有利于采购业务的健康发展。建立采购价格评价激励机制和价格信息管理网络，首先要建立由单位领导、各事业部人员、物资价格信息人员组成的采购价格评价机构，对采购价格进行管理。

　　7、加强员工思想文化和技能培训

　　(1) 通过培训需求调查制定培训计划。企业在进行员工培训需求调查时，从企业发展战略的角度调查制定中长期培训计划，从员工实际知识的瓶颈制定短期培训计划。

　　(2)改革培训形式。员工培训的形式要适应公司特点和《成人教育法》，有针对性地制定和实施培训课程，避免“培训培训”，实用性差。提高您的专业技能。通过相互支持和培训后的学习，提高员工的技术水平。

　　(3)更新培训方法和手段。培训方法和手段的使用直接影响员工的培训质量。您需要充分利用您的视听和多媒体教育设施。培训教材摆脱枯燥的纯理论教育，增加图片和动画效果，增加员工培训学习的兴趣。培训效果和质量;

　　(4) 培训后效果的应用：培训效果最终体现在学员培训效果的应用和工作绩效能力的提升上，培训结束后对培训效果进行跟踪评估, 训练计划准备好了，需要调整。如有必要。

发布：2021-09-07 17:24 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]