物料管理信息系统

　　物资管理是企业生产经营所必需的各种物资的采购、验收、供应、储存、配送、合理使用、储存、综合利用等一系列计划、组织和管理活动。管理活动，协调企业内不同职能部门之间的关系，从全企业的角度控制物料的“流动”。货源充足、销售快、消耗少、成本低、经济效益好，才能实现盈利。保证企业生产的顺利进行。

　　材料是值得的。一方面是资金的占有。为了加快资金周转，必须加快物资流通。另一方面，在物质变化和流动的过程中，要加大对创新的竞争(竞争降价)。材料的技术含量和增值成本最低，周期最短最好。 ..服务为客户提供最满意的价值，并带来与公司本身相对应的利润。这也意味着一个增值链。这三个属性相互影响，相互影响。了解物料的控制特性有助于了解物料需求管理的特性。

　　在市场竞争加剧的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多。客户对交货的要求越来越短。同时，企业库存管理也是理所当然。施加成本压力。它越来越难。如何有效解决这一矛盾，是企业主面临的难题。本课程收集了大量不同行业的企业物流模型和不同生产组织的方法，结合内部供应链管理研究的最新成果，理论与实践相结合，融合了企业物流管理的精髓，诠释了物流。帮助企业建立供应链管理新模式。

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　　物联网有什么管理的作用呢，泛普在这里给您介绍一下：

　　1.企业配置

　　组织维护、项目/项目定义、流程定义、数据字典维护、企业物料标准代码库、业务配置、短信统计、日志查看

　　2.需求管理

　　投标预算维护、施工预算维护、物料需求总计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划

　　3.采购管理

　　采购计划申请、开标、中标通知、合同确认/签字、订单管理、收货、退货管理、合同结算、合同付款

　　4. 仓库管理

　　项目仓库维护，直接收货和直接交货单，仓库订单，交货单，退货单，转移单，借货单，退货单，库存单，损失报告，仓库库存统计

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　　5. 合同管理

　　合同分类账、合同变更、发票统计、供应商账目、合同结算统计、合同成本统计、应付账款

　　6. 供应商管理

　　供应商准入与评审、供应商评级、供应商绩效评级、供应商综合评估清单、合格供应商名单

　　7. 统计分析

　　预算执行汇总、材料成本汇总、合同明细执行、仓库库存统计、仓库库存统计、供应商估价汇总、经常性账户、采购价格统计分析、需求/采购/到货/入库/出库明细概览统计、项目统计、分支统计、组统计

　　物料管理概念的采用源于二战期间航空业的问题。飞机制造需要大量的单个零件，其中许多零件极其复杂，必须符合严格的质量标准。这些零件是从不同地区的数千家供应商处购买的。许多零件是最终产品。材料管理是从全公司的角度解决材料问题，例如协调不同供应商之间的协作，使不同材料的兼容性和性能满足设计要求。部门间交流的平台。控制材料流动的速度。计算机引入企业后，进一步为物资管理的实施创造了有利条件，很好地发挥了物资管理的作用。

发布：2021-09-10 14:24 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]