ERP系统在线招聘应该放弃什么？企业如何掌握？
企业希望通过引入招聘erp系统来提升人才质量和企业形象。在系统的开发和上线过程中，必须勇敢地摒弃那些过时的流程和功能。这需要不断做出取舍的决策，从企业发展的角度认真思考。挑战现有惯例，并做出符合企业需求的调整，是实施新软件的必经之路。
企业招聘在现代管理中扮演着重要角色，越来越受到关注。它有助于企业以有限的资源获得更符合需求的人才，同时提升企业的社会形象和公信力。引入招聘ERP系统可以帮助企业更有效地进行人才筛选、整合、对比和优化招聘流程。
在推陈出新的过程中，摒弃旧有的管理观念和不合时宜的做法是至关重要的。当企业上线招聘ERP系统时，必须摒弃以下几点：
1、僵化的管理思想
传统的招聘管理通常注重面试主管的要求，强调企业内部人员的管理。然而，这种过时的管理观念与招聘ERP系统的要求存在明显差异。因此，必须摒弃这些不利于企业发展的思维，转向更为人性化和数据化的管理方式，将重点放在优化招聘流程上，以便在系统指导下实现新的突破。
2、无效的业务流程
许多企业传统的招聘流程并未经过充分优化，如简历收集、应试流程等存在诸多无效环节，不仅未能提高效率，反而成为拖累。企业应及时修正这些业务流程，以免在招聘ERP系统开发中被纳入，造成资源和时间的浪费，同时也降低系统开发的风险。
3、错误的管理习惯
企业在管理过程中对员工的要求往往存在一定的固化模式，从简历投递到面试结果公布等环节各企业存在自己的特定业务流程。然而，一旦招聘ERP系统实施，这些管理习惯必将经历优化和调整，因此不应固守错误的管理方式，而是应随着新的管理模式做出充分调整。
4、复杂的管理数据
企业在大规模招聘时往往会产生大量的数据和档案堆积，但实际上许多重要数据可以简化处理。无需对所有数据一切记录，而是应有选择地记录关键信息。一些复杂无用的数据应予以摒弃，以确保信息记录的简洁有效。
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