薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分。
(想要了解更多的知识，请点击：薪酬管理）
一、薪资管理内容主要是什么
1、目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;
2、水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
3、体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;
4、结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;
5、制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
二、薪资管理的原则是哪些
薪资管理的原则离不开以下几点：
1、公平性原则
外部公平性、内部公平性、个人公平性;
2、竞争性原则
与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力;
3、激励性原则
结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性;
4、经济性原则
按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事;
5、合法性原则
符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;
6、实用原则
集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、ERP软件薪资管理主要能够为企业做什么
1、统筹定义每位员工的薪资标准及加/扣项目，系统会根据不同的薪资项目以及考勤规则对每位员工进行薪资的计算。
2、职务津贴、伙食津贴等可自行设定津贴项目之种类，亦可设定是否扣税、代暂收付、固定金额或变动金额、每次发、单独发或月底发放。
3、对不同加班小时数、假日加班设定不同之薪资率，并可设定男女员工免扣所得税之加班累计小时数，符合劳基法对加班费率之规定。
4、扣款项目可由使用者自行设定，如福利金、其它扣款等，并可设定是否扣抵税额、代暂收付、固定金额或变动金额、每次扣、单独扣或月底扣。
5、考勤系统支持多达十二种的加班类型，加班时段及费用可自由设定，解决不同企业复杂的加班费用计算需求。
6、提供员工调薪及借支管理，可快速查询调薪历史及借支还款记录。
7、提供月薪、日薪、计件、其它薪资等多种薪资计算方法。
8、可处理每月一次或二次发薪之需求。
四、泛普软件-企业使用ERP软件的好处
在知道薪资管理能够为企业的作用后，也要知道薪资管理是ERP软件的一部分，企业使用ERP软件的好处具体有以下几点：
1、整合企业的人员分工安排
企业实施ERP软件，需要对人员的工作职责进行梳理，并分配合适的人员进行管理。ERP软件的实施是关系到整个企业的运营发展的，因此在实施的时候最好是所有人员都进行参与，并需要组建一支对ERP软件熟悉的人员，专门进行仁和云ERP软件的实施维护。在这个过程中，企业可以对内部人员进行梳理安排，同时也给企业带来发现优秀员工的机会，企业也可以对人员进行整合、分工的安排。
2、优化企业的业务流程
企业的业务流程在ERP上线前就应该进行梳理，并对比分析出ERP软件的流程与企业流程的不同之处，并进行优化调整。市面上的ERP软件并无法保证能百分百与企业的需求相契合，因此企业需要先梳理自己的流程，对企业的业务流程优化有一个大概的方向，这样企业在后续的ERP上线过程中，将会比较容易进行调整。市面上的ERP软件都是根据行业大方向进行研发，因此对企业的发展是有指导性作用的。
3、控制企业的管理成本
企业的发展，不仅要做好企业的业务拓展工作，更要做好企业的成本管控工作。企业无论是销售、生产、还是采购都会涉及到成本与损耗的问题，因此企业的资金成本管理的重点方向也是这几个业务流程。
同时，泛普软件ERP软件可以为企业提供快捷有效的成本管理方法，企业的成本管控也将更合理、简单明了。企业管理者可以根据生成的成本报表来进行企业资金以及企业发展方向的调整。
- 1薪资管理ERP(OA)系统专属打造预算与二次开发关键步骤
- 2企业要与员工达成双赢的薪酬协议该怎么做？
- 3确保薪酬体系保持竞争力企业需要哪些关键步骤和策略？
- 4企业制定薪酬调整机制时需要考虑的具体细节概述
- 5企业如何打造薪酬管理透明制度凝聚员工力量？
- 6薪酬管理结构对企业员工影响的详细分析
- 7如何通过优化薪酬管理结构来优化企业成本与人才投入？
- 8企业构建全面而系统的薪酬激励框架该怎么做？
- 9薪酬管理与企业文化建设之间的内在关联概述
- 10新时代背景下的薪酬管理制度的创新该怎么做？
- 11深度解析薪酬管理体系策略制定与实施的关键要素
- 12如何构建与企业文化紧密融合的薪酬管理体系？
- 13薪酬策略和市场导向的薪酬管理体系有什么区别？
- 14市场导向的薪酬管理体系如何助力企业强化竞争力？
- 15企业如何构建公平透明的薪酬管理体系？
- 16薪酬管理与员工绩效评估的紧密结合的优势概述
- 17如何有效解决企业薪酬管理面临的四大核心问题及其根源？
- 18企业建立整体薪酬绩效管理体系要考虑哪些因素？
- 19人力资源管理咨询中的薪酬等级设计的原则与考量因素
- 20企业薪酬及绩效咨询管理最重要的11项内容概述
- 21薪酬设计咨询公司四个方面薪酬设计要点概述
- 22企业为何要快速完善薪酬管理设计体系？
- 23企业做好薪酬管理咨询需要哪些步骤和方法？
- 24薪酬管理体系中薪酬结构设计的考量因素有哪些？
- 25企业该怎么做好薪酬管理方案的设计工作？
- 26深入探讨薪酬管理的理性与感性融合
- 27薪酬绩效咨询为何是企业管理体系中的核心环节？
- 28企业人力资源管理体系中薪酬等级制度概述
- 29企业薪酬与绩效管理的深层次问题剖析和改进策略
- 30整体薪酬战略的转变对于人力资源管理咨询公司的影响
- 31薪酬体系设计中需要特别关注的问题？
- 32薪酬管理体系设计如何确保其内部公平性？
- 33薪酬管理体系的建立与完善对企业有哪些重要意义？
- 34企业薪酬管理中的薪酬咨询服务内容概述
- 35企业薪酬结构设计需要考虑哪些因素？
- 36企业薪酬结构设计有哪几种设计类型？
- 37企业应该如何确定薪酬水平？
- 38企业薪酬结构该如何设计？
- 39薪酬改革如何能够更好地激励员工？
- 40企业进行薪酬改革的意义和实施策略是什么?
- 41企业如何在薪酬管理中体现公平性和激励性？
- 42探讨在企业中薪酬管理与绩效管理两者关系
- 43薪酬管理及其与绩效管理咨询相结合的重要性是什么？
- 44企业该怎么做才能实现降本增效？
- 45深入探索企业薪酬体系的设计环节
- 46公司整体薪酬组成包含哪些部分？
- 47企业薪酬管理体系的核心框架通常由哪几大要素构成？
- 48企业在做薪酬管理设计时需要注意避免哪些误区？
- 49企业制定薪酬管理制度的的步骤与流程有哪些？
- 50薪酬管理在人力资源管理中扮演着什么样的角色？
- 51企业薪酬管理的三大核心原则是什么？
- 52企业薪酬管理体系设计需要仔细权衡和考虑哪些因素？
- 53如何在薪酬绩效体系改革优化中提高员工满意度？
- 54薪酬绩效管理体系的改革优化详细阐述
- 55薪酬管理改革过程中需要注意哪些细节问题？
- 56企业进行薪酬管理改革需要经历哪些步骤？
- 57薪酬绩效体系建设过程中需要注意什么？
- 58薪酬绩效体系建设对企业的作用体现在哪些方面？
- 59有激励性的薪酬管理设计该如何设计好？
- 60薪资管理ERP(OA)系统最优解，如何寻觅并入手？
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
