erp的销售管理系统
erp的销售管理系统用于商业公司的商品的销售管理，用于管理商品报价单、客户商品订单、商品的销售单及客户的商品退货单，可按日、月、季、年统计商品的销售数量及销售金额，按月、季、年统计客户的退货数量及退货金额，也可按客户统计客户购买商品的金额及购买商品的种类和数量，按客户所在的区域统计购买商品的金额及购买商品的种类和数量，可统计客户欠款的总额和每一个客户欠款的金额，所有的统计都有对应的报表生成供用户打印出来。
erp系统销售中产品价格管理体系
产品价格管理体系可以分为：新产品的模拟报价、产品价格表、红线价格控制。通过这三方面的控制，形成完整的产品价格管理体系，是企业推行差异化价格策略基矗
新产品的模拟报价是通过以下工作程序来实现的：模拟物料、模拟工作中心、模拟结构清单、模拟工艺路线、模拟成本卷积计算、模拟报价单维护等;企业新开发的产品主要通过模拟产品结构、工艺路线，把料工费进行成本卷积，加上预期利润来模拟产品报价，这样大大加强了新产品的成本预测管理。
产品价格表可以建立企业统一产品价格表信息，同时还可为每个客户对同样产品建立不同的价格表信息和价格折扣信息，实现企业不同等级的客户的不同定价策略管理;
红线价格控制：为每个客户或产品建立最低销售限价，是销售员谈销售合同的产品价格底线，后面销售订单确认时系统自动控制对应客户每笔销售价不能低于红线价的预警管理。
企业完全可以根据自己实际情况，进行销售价格的管理，通过新产品的模拟报价实现新产品的成本预测，利用价格表对产品统一或分等级进行标准化管理，红线价格则为产品提供了价格底线，在保证底线的情况下可实现两种控制：
一严格按价格表进行产品报价，尤其针对重点客户优惠价格表策略，保证价格透明化;
二以价格表为标准，允许销售员自主地有所弹性地跟客户进行商谈产品价格。
销售订单的评审与执行分析
企业对于大额合同和特殊合同要进行订单评审，要建立合理的评审流程和相应的责任人。销售主管以及相关人员对销售订单的执行情况进行实时监控，保证准时交货，通过销售日报表，订单的交货情况查询了解销售订单的执行情况，并能及时发现问题进行解决。
销售成果分析：横向的有销售结构分析、纵向的有销售趋势分析和同期对比分析，这样企业就可以及时把握市场需求的重点和市场变动的趋势，把更多的精力放到更重要的客户、更重要的地区、更有市场潜力和利润的产品上面去。
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