销售部erp
1、工作目的：
为加强公司ERP 1/2销售，实现公司销售收入，在销售目标的要求下，负责组织制订销售规程，制订销售计划，组织客户登记，监督业务进程，组织部门例会，组织资源申请、组织员工培训，进行售
前咨询管理及新员工管理等工作.
2、工作内容：
2.1组织制订销售规程:组织制定erp销售部的标准销售流程和准则实现本部门工作的制度化和规范化.
2.2制订销售计划:根据公司erp销售目标，结合市场情况，制订各区域的销售计划并安排实施.
2.3监督业务进程:监督业务人员对客户管理跟进的情况，并对销售情况进行预测、分析和控制.
2.4项目管理:管理项目漏斗(客户关系管理)、掌握主要项目的情况，对重要项目作支持，亲自参与指挥并全程参与大项目的最终落单.
2.5销售分析:分析、统计销售业绩，根据销售漏斗，进行销售预测分析;在预测分析指导下，根据不同客户情况，分解具体工作.
2.6参与ERP 2项目售前支持:为ERP 2项目销售提供售前咨询支持，包括售前演示，参与大项目招标，管理售前咨询工作等.
2.7组织部门例会:定期组织区域经理销售例会，进行客户上报登记，经验交流等工作。
2.8组织资源申请:每周安排售前支持人员等资源的需求计划，积极落实资源的申请.
2.9新员工管理:招聘新员工、组织部门新员工进行培训，提升部门人员能力.
2.10协助进行市场活动:根据市场部的要求，邀请客户参加市场活动。
2.11部门内部日常管理：
监督和指导下属的工作，提出绩效改进意见，进行员工沟通等部门内部管理工作;在客管部销售支持人员的协助下，及时向总经理递交每周的销售及项目情况表;每月向总经理递交本月的销售计划执行情况及下月的计划.
2.12参与公司管理方面的工作。
2.13完成总经理交办的其他工作。
3、工盗：12000元/月
4、奖金:半年度考核
5、职位权限：
5.1商努计划的分析、控制权限.
5.2部门内部人员调薪建议权.
5.3部门内部工作安排的权力.
5.4音部门人员招聘、解聘、转正建议权.
5.5音部门内部奖金分配的权力.
6、职业发展规划:分公司总经理、大区客户总监
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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
