企业基础数据
企业基础数据
合适的企业数据提炼体系,我认为有几个重点:
1、合理的基础数据架构
2、明确的统计过程控制
3、有效的管理信息化系统
企业基本资料:本企业的基本资料。
部门设置:完成对企业部门的设置。
合理的基础数据架构
首先,不管统计什么东西,都要把它标准化,这就是基础数据架构,平衡计分卡里四个维度的那些指标涉及到的基础业务数据千千万,你不把他从底层理清楚,想要统计出及时正确的数据那就是扯淡。部门、成本项目、要素费用、物料、工序、BOM、采购订单、入库单、发 票、生产任务单、工序转移单、销售订单、发货单,等等等等,基础资料这是一个体系,都是互相关联的,需要系统化的设计和布署。
明确的统计过程控制
这个可以借鉴质量管理体系的SQC、从数据统计的各种方法着手。其中很重要的几点,就是要对每一项统计的指标设定具体的统计方法、统计部门、统计周期、考核对象。并且严格执行,这才能够保证每一项指标的统计得到有效的落实。当然,统计部门就是统计归口部门,还有数据的上报和反馈的过程也要规定。
有效的管理信息化系统
这点应该说目前大家已经都认同了,没有有效的管理信息化系统,统计数据是可以的,但在现在企业做大了,供应链环境复杂,变化越来越多的情况下,要想靠手工及时准确的统计出有效的数据,这个难度很大。而通过信息化系统的布署,把基础数据都进入控制点,通过信息化系统来进行数据的快速统计和处理,可以解决这一问题。更进一步的是商业智能BI,可以使用更方便更直观更迅速的数据抽取和分析方法来提供管理层需要的信息。
- 1用户设定、用户数据授权
- 2功能分组、功能组授权
- 3库存期初建立及 BOM 资料设定等
- 4设定供应商资料中的名称、联系人、电话等信息
- 5公司设置、部门设置
- 6建立订单BOM
- 7系统初始化向导
- 8库存期初、成品/材料其他入库方式进行库存初始化
- 9ERP部门编码和员工编码
- 10ERP 系统编码要求
- 11设置仓库和仓库中的库位
- 12单据字段自定义
- 13ERP系统基础数据维护
- 14供应erp管理软件
- 15BOM 资料建立、修改、查询
- 16货币设定、结算条件、交货方式设定
- 17成品、半成品和原材料资料建立
- 18系统管理
- 19供应商资料、客户资料、 计量单位、料品分类
- 20企业基础数据
- 21功能键操作说明