erp产品经理学习
erp产品经理学掌握一线员工的操作细节诉求,熟悉精细化/标准化管理的概念,懂得软件系统的底层数据运行逻辑和调用关系,能够建立清晰/简洁的数字化模型(当然,主要逻辑架构和找到的关键痛点必须是正确的),良好的沟通表达能力!
ERP就成为整个企业的控制中心以及信息中心。通过ERP系统向员工准确和及时的传递信息,把大家的精力集中在同一个方向上,以工作流程的形式给员工分配工作并传递命令,而不是把企业看作一个个部门的组合,增加员工间的整体合作意识。
ERP系统帮助企业:
通过erp产品经理学习,人们的工作更有秩序,时间花在按部就班地执行计划上,而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。
1.需求调研
ERP系统为企业提供的就是信息,包括企业内部信息和外部信息。但是不同的类型的企业,对ERP的需求都不一样,所以在设计ERP系统的时候前期需求调研就显得至关重要。
2.组织架构
通过前期需求调研,需要对企业原有的管理流程和作业流程进行深入分析,挖掘出各种流程缺陷和不足,在ERP系统内进行规范化和优化。可以说,集成性的ERP系统是非常复杂的工程,不只是简单的一个软件,而是提现了企业的管理思想、企业人员架构、管理体系等信息。
比如:在创建工作流的时候就需要考虑是否需优化企业现在的组织架构以及业务流程,同时还要考虑如何避免风险、设置审批权限、操作权限、审批流程、预警机制等问题。
如果设计ERP的过程中只是把企业现有的业务搬到线上,那么往往会更加低效,甚至造成企业内部管理的混乱!
泛普erp管理那些核心功能:
系统维护管理:
• 系统模块基本设置, 设置个性化作业模块等;
• 系统机器设置,设置可用户使用电脑;
• 对用户组和用户权限设置; 不仅对该用户使用每个子系统模块的新增、修改、删除记录、设计、打印报表、审核、复核、核准记录、查看别人数据等限制,每日使用时间范围的限制, 以确保系统数据的安全性和保密性。
采购订单管理:
根据物料需求计划产生的采购建议计划,在考虑供应商价格等信息的基础上,在采购管理模块可以生成采购订单进行材料采购。目前系统处理普通采购、受托代销、直运业务3种业务类型,能够有效管理采购业务;通过和销售管理、MRP计划、库存、财务等系统的集成应用,能够提供完整全面的物料供应业务支持。
销售管理:提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程,支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务,并可对销售价格和信用进行实时监控。用户可根据实际情况对系统进行定制,构建自己的销售业务管理平台。支持普通销售、委托代销、直运业务、分期收款4种销售业务类型,支持必有订单的业务模式。
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