erp管理系统教学入门
什么是ERP系统?
ERP系统主要是MRP(物料需求计划)延伸出来的新一代集成化管理信息系统，主要扩展了MRP的功能，它的核心思想就是供应链管理。ERP系统脱离了传统企业的舒适圈，从供应链角度优化企业资源，同时优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。
ERP系统是物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业ERP系统。ERP系统做到以信息技术为基础，将信息技术和先进管理思想融为一体，用系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的ERP系统。
erp管理系统教学入门内容介绍：
1、销售与运作规划(S&OP)必须结合四种关键而关联的活动:需求预测、销售计划、物料管理、以及生产规划
2、S&OP的挑战通常来自三个方面:公司必须面临会议无建设性的问题/缺乏综合而灵活的规划与衡量工具，来为不断的改进提供支持/缺乏准确的计划信息.
3、主生产计划的作用:把较高层次的生产计划与日常的日程计划衔接在一起/驱动若干种明细计划，如物料需求、能力需求(人力与设备)等。其结果是连接一家制造厂及其供应商的一套充分一体化的计划/驱动财务计划/为订货生产产品做出客户交货承诺/监督各项实际绩效/协调诸多管理人员的活动
4、提前期是指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间
5、生产准备提前期，是从生产计划开始到生产准备完成(可以投入生产)所需的时间
6、采购提前期，是采购订单下达到物料完工入库的全部时间
7、生产加工提前期是生产加工投入开始(生产准备完成)至生产完工入库的全部时间
8、装配提前期是装配投入开始至装配完工的全部时间
9、累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和
10、总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、采购提前期以及加工、装配、试车、检测、发运等提前期的总和
11、加工提前期包含:排队时间/准备时间/加工时间=零件数量×单个零件加工时间/等待时间/传送时间
12、计划展望期指编制计划所覆盖的时间范围
13、计划时段是组织和显示计划的时间单位。
14、时区1：是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度.
时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度为时间
时区3：超过时区2以外的时间跨度为时区
15、时区、时界对计划的影响:
时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动.产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改.
时区2，需求依据合同与预测，可以取:合同、预测、合同与预测之和、最大值.计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预.
时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值.计划允许变动，无代价.系统可自动更改，计划员即有权可进行更改.
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