erp原理与应用教程
学习目的
全面和系统地学习企业资源计划的基本原理,理解以企业流程为核心、以管理思想为指导、以信息技术为工具的ERP实质。
1.1 ERP的产生
1.1.1 企业面临的问题
1.企业规模化和专业化的演进,使得管理分散化。ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后,借助计算机系统回归到了集中管理。
2.在经营企业的过程中各种经营数据无法实时同步。ERP系统可以实时管理和财务业务同步管理。
3.在没有进行信息化管理的企业中,企业领导通常采取汇报的形式了解企业经营情况,存在各种数据不精确的弊端。ERP系统可以实现精细化管理。
4.企业扩张面临系统的管理变革。企业可以利用先进的管理方法、通信技术、计算机工具,建立有效的计划与控制系统,并把这些环节准确协调控制,这就是企业资源计划—ERP。
1.1.2 工业企业类型
生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
1.从生产工艺角度
(1)离散型生产
产品在结构上是可拆分的,产品是由零件或元件组成的。如汽车产品等机械设备,及电子设备的生产均属于离散型生产。
(2)连续性生产
企业在生产过程中,原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点,直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的,产品在物理结构上也是不可分的,如冶炼、造纸、化工等行业。
2.从生产组织方式(制造环境)
其中面向库存生产方式仅适用于标准化产品,其他生产方式即适合标准化产品,也适合定制化产品。生产方式的变化反映了物料供应所需预知实际需求的程度,不同的生产方式具有不同的交货提前期。
(1)面向库存生产(made to stock,MTS)
对市场预测准确性低、订单不稳定、交货期短、有明显的季节性(淡旺季),生产弹性大,材料存货、成品存货及车间库存偏大。典型行业有啤酒、日用消费品行业。方法:降低库存。
(2)面向订单生产(made to order,MTO)
客户相对少,预测准确性高,订单相对较稳定,交货期长,交货压力大,生产弹性完全由订单决定,材料存货和成品存货及车间库存合理。典型行业:包装机等大型机械设备企业。方法:缩短交货期。
(3)面向订单装配(assembled to order,ATO)
客户相对较少而稳定,预测准确性高,总装作业计划较为可控,但是变化非常频繁,同时配件作业计划和加工难度大,材料存货和车间库存偏高。典型行业:计算机、变压器等机电和家具行业。方法:产品配置。
(4)面向订单生产(engineer to order,ETO)
订单交货周期长,成本控制难度大的,库存基本没有积压,但报废率高。BOM并不固定,版本更新迅速,采购周期长短均有,制造周期长。典型行业:造船、锅炉、电梯等大型设备生产企业。
1.2 ERP带来的变革
ERP的整合管理理念
ERP的作用
1.解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。
2.使得对客户的供货承诺做得更好。
3.能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。
4.可以提高质量并降低成本。
5.可以改变企业中的部门本位观。
定量的效益
降低库存投资
降低库存量
降低库存管理费用
减少库存损耗
降低采购成本
提高生产率
提高直接劳动力的生产率
提高间接劳动力的生产率
减少加班
提高客户服务水平
增加利润
现金总收益
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