erp个性化
在erp领域，有一条不成文的共识：erp成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施，三者缺一不可。这其中，有准备的企业和合适的软件是erp成功实施的先决条件.
一般来说，企业成功实施erp有一个循序渐进的过程.最好的做法便是先从全面管理信息系统的核心部分--财务管理信息系统开始，获得成功经验后，再扩展建立以财务管理为核心的全面管理信息系统.由此看来，财务管理的作用在管理软件(Erp)中的核心地位不可动摇.在各企业的产品线中，无论是素面朝天的财务软件，还是巧施粉黛的管理软件，财务其实都起着中流砥柱的作用，而在各种关于管理软件或者erp的市场统计中，很大一部分来自财务软件.一位老总曾开玩笑说，“大家都是打着‘管理软件’的旗号卖‘财务软件’.
如果市场上的ERP软件是屈指可数的，各自软件的特性又是界定分明的，企业对自己的需求也了如指掌，我们就不存在对产品选型讨论的必要性.现实的环境是，我们的企业虽然对充满了渴望，但对它的了解却知之甚少，而市场上从充满了渴望，但对它的了解却知之甚少，而市场上从、Oracle、Baan、Movex、Scala、Qad等国外知名软件，到中国本地的比如用友、金蝶、东软、利马等由财务、进销存或者CIMS系统转化而来的ERP软件，以至于市场上还在不断涌现的众多国内外ERP软件要想从中找出最符合自己需求的那一款，真不是件容易的事.
我们听到过的很多关于erp应用成功的分析，大多认为成功的关键并不取决于技术、资金以及所采用的软硬件平台，而在于企业的管理能否与erp所体现的现代企业管理思想相融合的问题。
ERP项目实施中的一句经验之谈叫做“三分技术，七分管理，十二分数据”。这句话说明了数据在项目实施中的重要作用.专业从事
Erp项目实施服务的汉普管理咨询公司的资深顾问华正阳先生认为，erp软件的选型虽然不能说对项目的成功起到怎样决定性的作用，但是对不同类型的企业，软件选型的重要性还是各不相同的.他从企业数据类型的角度解释了这个问题.
不同的企业，基础数据的结构各不相同，对于那些数据属于通用类型的企业，软件的选型从技术层面上看意义并不是很大，各种通用类型的软件基本都能适合企业的使用，项目的成功与否更多地来自技术之外的因素.而对于在数据结构上有特殊需求的企业来说，就必须挑选那种能满足企业特殊需求的软件.企业如果对自己的基本需求不了解，错误的软件选型直接就能导致项目失败.比如从事分销的企业，从各种erp软件中都能找到分销的功能，但不同的软件对分销的支持力度有强有弱，企业如果对分销有更深层次的应用需求，就必须找准能针对需求的erp软件，否则系统的运行就无法满足企业对于业务管理的根本要求。
不同的企业，对软件的要求各有不同.国内外各种类型的erp软件，从功能、性能、产品价格上都存在较大的梯度，如何才能找准最适合企业需求的那一款产品，对用户来说是个相当大的挑战.要想正确地进行erp选型，有哪些共性的规律可以遵循，有哪些最关键因素企业最应该把握，怎样才能既采摘到美丽的erp之花，又不被枝条上的利刺扎伤，汉普咨询的华正阳先生认为，核心的问题在于企业对自身需求的把握。用户只有充分了解自己行业的特点和企业的实际需求，才能找到最匹配自己的软件.
除了产品技术层面的选择之外，选型的另一个重要内容是对合作伙伴的选择.Erp供应商的实力决定着产品继续研发的能力和产品的前途，只有选择有实力的供应商的产品，才能保护用户的投资，保障用户享受产品的不断升级和良好的技术支持及服务.
企业进行erp选型时，自己的评估能力不足或希望获得更具指导性意见的时候，可以聘请咨询公司提供建议协助选型，这样往往能帮助企业更容易地获得适合自己应用的erp系统，为后续的项目成功提供保障。
总之，企业上马erp系统，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入.企业需要充分地进行自我分析，明确企业当前管理中存在的问题及需求，明确企业的规模、生产类型以及对erp系统的特殊需求，以此作为软件选型的基础.选型时，综合评估各种erp系统的优劣势，最终作出正确的选择.
企业信息化是中国企业的必由之路.这已越来越成为普遍的共识，甚至已上升为政府的政策导向，但成功率低下这一客观事实却成为企业挥之不去的障碍.据1998年对美国erp项目的统计结果表明，75%的项目宣告失败，其中28%中途撤消项目，另有47%的项目超预算和延期，因此分析和解决erp实施过程中的难点和风险，对健康有效地推动中国企业信息化进程，具有十分重要的现实意义和指导价值.
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