产品研发项目管理系统的功能
产品开发项目管理是指产品开发项目的建立、计划、组织、实施和协调，以及在实施过程中对项目运行状态的监视、反馈、控制和调整，以最终完成产品开发项目的目标。
一、企业产品开发项目管理的缺点
目前，制造企业普遍认为产品开发项目的管理困难且复杂。由于缺乏制造技术与现代管理的有机结合，这种管理模式反映出管理理念落后、手段陈旧、计划控制不力、信息不畅等问题。具体体现在以下几个方面。
1.规划不严谨
产品开发项目策划的基础应该是企业现有的设计、开发和制造能力。但很多企业在制定项目计划时，往往脱离企业实际情况，通常以“后墙不倒”作为项目计划的依据。造成这种情况的主要原因是:缺乏对企业基础信息的掌握，对环境因素的综合分析和考虑，感性决策而非理性决策。在规划中，规划者没有充分考虑企业的技术状况、技改资金和进度、外部协调、试验周期、工艺准备周期等问题，缺乏对方案的可行性分析。
2.组织效率低下
主要表现在:缺乏科学的组织管理，权力分散，职责不清，在行政管理、专业管理和项目管理之间设立防线;行政命令取代了正常的管理制度，各级主管各有各的思路和工作方法，项目管理的方法和手段缺乏系统性、整体性和协调性。
3.计划实施过程中缺乏控制手段
计划管理缺乏必要的控制点，忽视事前控制，往往事后补救处理。或者计划没有落实，缺乏跟踪反馈机制。
4.工程信息传递不畅
由于工程管理部门条块分割，信息传递不畅，特别是果汁设置部门和工艺部门之间缺乏协调，阻碍了设计信息和工艺信息的交流。部门之间缺乏协调和管理。
为了改善上述情况，每个管理者都应该开始思考如何构建企业级的产品研发管理体系。
二、泛普软件产品研发项目管理系统的功能
很多企业会在产品研发中使用项目管理系统作为工具，主要是因为它功能齐全，可以控制研发过程中的进度、统计、财务预算、报表，可以很好的管理，从而实现全面的管理功能。那么，产品研发项目管理系统有哪些功能呢?
1.进度管理
产品研发项目管理系统可以直接控制产品研发的进度，由于产品研发的过程比我们想象的要复杂，很容易受到一些因素的影响。因此，如果你想确定整个日程，你需要使用软件来管理日程。一旦日程安排出现问题，管理者可以及时发现并解决。
2.成本控制
因为产品研发需要一定的成本，但是随着研发过程的深入，很多企业会发现更多的费用投入到了产品的研发上，而管理层却对研发费用的去向毫无头绪。其实只要使用项目管理系统，这个问题完全可以解决。项目管理系统可以集中收集所有的财务数据和预算数据，让管理者对所有的研发费用一目了然，进而进行成本管理。
3.日程显示
进度表还可以作为项目管理进度的指标，帮助项目团队更好地完成产品项目研发工作。如果没有产品研发项目管理系统来帮助团队开展项目工作，就不可能向管理人员展示所有的数据和工作进度。
4.数据分析
企业之所以使用项目管理系统进行管理，主要是因为它具有人类无法比拟的数据统计和数据分析功能。项目管理系统的数据分析功能非常强大，可以帮助管理者处理数据中的各种问题。只有详细的数据分析才能提高产品开发的进度。
总之，泛普软件项目管理可以帮助项目负责人制定任务计划，监控项目进度的实施。项目进度出现异常后，能够及时介入处理异常，对项目进行适当的调整，从而保证项目的进度和质量。
泛普软件的本质是提供一个通用的方案，一个基于我们自身经验的团队管理思路，帮助企业打通产品研发管理的全流程。当然，企业可以根据自己的个性化需求进行定制。欢迎用泛普软件开启你的高效管理之路。
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