供应链b2b平台

　　随着人们个性化、便利性及情感性需求的凸显，人们消费习惯也由原来的“大而全”转由“精而美”。但由于快消传统多层级分销渠道网络导致的“库存碎片化”使仓储、配送资源浪费严重，物流效率低下，越到末端，信息系统的使用率越低，末端覆盖成本逐年增加，依靠单一品牌构建触达末端的深度分销网络已经难以承受之重。

　　B2B和供应链关系非常紧密，在企业运营中，其横向供应链活动包括采购寻源、投标竞价、预测、订单、发运、接收、支付结算等;当这些行为在同一企业内发生时，流程相对较易控制。反之，在这流程里纵向商业活动则牵涉其它交易伙伴，包括客户、分销商、厂商、供应商、物流服务提供商、商业保险和金融机构等;与这些第三方机构的交易并不是企业能完全控制的环节，这增加了整个供应链的复杂性。

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　　而近几年发展起来的B2B平台逐渐承担起了许多品牌商网络覆盖、渠道补充、新品推广及渠道管控的职能。

　　对于B2B企业来说，B2B的核心是建立资源共享服务平台，要整合生产商、经销商、终端店和物流商的优势资源，打造“技术、仓储、物流、金融、交易”五位一体的综合B2B服务平台，输出高效率低成本的云仓、交易和金融服务，才能真正实现行业的降本增效。

　　市场上的各种供应链管理理念、方法不尽相同，各类供应链管理系统更是层出不穷。

　　供应商管理系统在经济发展中经历的主要几个阶段如下：

　　第一阶段：内部管理阶段

　　最早企业的供应链管理主要围绕采购和销售展开，根据采购的原材料或半成品，通过加工制造或组装，转化为成品进行销售的一个过程。这个阶段是传统工业企业为主导的供应链管理阶段。

　　第二阶段：用户价值阶段

　　随着供求管理的变化，商品不再短缺，市场逐渐从卖方主导转换为买方主导，消费者的地位不断得到提升，企业开始更加重视如何让消费者来购买。

　　第三阶段：信息化主导的协同供应链管理系统

　　20世纪90年代以来，信息技术高速发展，并广泛应用于各个领域。与此同时，企业的发展模式也随着经济全球化的推进变得更加复杂多样，许多做大做强的企业从过去的单线条式企业供应链管理模式，逐步发展成为更加复杂的网络化结构。

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　　第四阶段：需求和数据驱动的智慧供应链管理系统

　　随着物联网、大数据等技术的不断发展，对供应链管理系统中的全链条数据进行分析，将会产生更大的价值。

　　泛普认为：未来的智慧供应链管理系统，将不仅仅是信息化主导的供应链管理系统上各个模块的协同，还将会是敏捷供应链管理系统、反向供应链管理系统，能够精准的把握市场需求，预测未来需求，根据需求来制定生产计划，实现低库存、快运输、高周转，为企业甚至产业带来更大的经济效益和社会价值。

　　企业通过实施供应商关系管理系统，通过建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略，才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来，赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势，应对供应链与供应链之间的竞争。并做到广泛、稳妥、有效运用竞争力外取策略提升供应链管理水平，建立真正意义上的核心竞争力联盟。

　　泛普供应商管理系统的作用：

　　1、因系统的管理方式，可以有效的降低成本，为企业获取更多的利润。

　　2、使用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易费用，缩短交易时间。

　　3、因中途资金浪费较轻，可以有效的提高自身企业的竞争力。

　　4、通过供应链的自动化系统，预测精度将大幅度提高，能够缩短生产的时间，提高客户的满意度，从而减少不必要的摩擦。

　　5、通过组织边界的延伸，企业能履行合同，增加收入并维持市场份额。

发布：2021-12-11 17:49 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]