采购与供应链管理系统

　　采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。在进行采购供应链管理前，泛普软件提醒您在进行采购成本管理规划需要做什么。

　　一、采购成本管理规划需要做什么

　　在进行采购成本管理时，泛普软件建议您需要提前做好以下规划：

　　1、采购预算

　　负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标；

　　2、行情分析

　　紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策；

　　3、采购方式

　　推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本；

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　　4、品类管理

　　根据公司SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类;

　　5、采购策略

　　根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整;

　　6、采购模式

　　根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。

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　　做好采购管理规划后，如果企业已经有了相关采购功能，怎么才能够知道企业是否需要单独建立采购系统。

　　二、企业MRP/II和ERP系统中有采购系统，还需要单独建立吗

　　企业现有的MRP/II和ERP系统中确实有采购系统大多只是对采购的事后管理，而不是对采购过程的管理，如对供应商的优化、采购的监控等。而企业采购供应链管理是对MRP/II和ERP系统强有力的补充。是对采购过程更深层次的管理。同时又与MRP/II和ERP系统相辅相成。比如采购量、采购时间可由MRP系统根据产品的BOM和生产计划自动触发，为生产提供及时到位的原材料和零部件，所以企业采购信息网是对企业采购过程完整的管理。

　　同时建立企业采购供应链管理系统除了能为企业带来利润外，另一个目的就是加强对采购过程的管理。并提高管理水平，就像企业建立的ERP系统一样，系统的信息化管理必然会给企业带来巨大的潜在效益。

　　企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。如果有其他关于采购供应链管理知识不了解，可以在泛普软件网站进行查询。

发布：2022-02-15 09:50 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]