采购供应系统

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　　采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。采购供应是采购过程的完整闭环。那么企业一定要设置采购供应岗位吗?泛普科技为您解答。

　　一、企业机构是否一定自己进行采购供应

　　不一定，企业组织机构在下列情况下可考虑将采购业务外包出去：

　　1、采购是属于周边的而不是核心业务的场合，具有重复性而且低价值，还需要提供具有各种技能水平的仓储人员，进行多种型号和多个部门的货源组织等。

　　2、供应储备很精益.但它建立在可靠的合作基础上，而且没有供应的限制。

　　3、一个较小的供应商基库能提供非战略性、非关键性、低成本/低风险的产品的场合。

　　二、企业实施采购外包的优势主要体现

　　企业采购外包具有以下优势：

　　1、加速采购业务重构

　　企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略，可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。

　　如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。

　　2、降低成本

　　据有关研究表明.那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。

　　那么企业如果不将采购外包出去，可以利用采购供应系统，方便对采购和供应的管理。

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　　三、为什么要做采购供应系统

　　1、供应与采购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题，多年以来，商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠性和缴获可靠性，企业如果不能满足这些要求，就很难在竞争中存活。

　　2、为了增加价值，企业必须改进那些顾客认为至关重要的产品性能标准，或则降低成本，或者两方面同时进行。在制造性企业中，制造成本是运营成本的主要因素。供应和采购是否合理将直接影响企业的制造成本，进而影响企业在市场上的竞争优势。对于大多数国有企业，长期以来，供应与采购部门没有受到足够的重视与控制，从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己，无法抵抗许多不合理甚至不合法的诱惑，从而走上了犯罪的道路。

　　3、目前绝大多数国有企业还没有真正建立起现代企业管理制度，致使许多高层管理者和一些采购人员置企业利益于不顾，私自收受供应商的贿赂，造成企业采购成本居高不下，国有资产大量流失。

　　以上就是关于采购供应的相关内容，泛普科技提醒您，采购供应具体化，流程化不仅能够提升企业效率，还能够增加企业市场竞争力。

发布：2022-02-15 10:23 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]