供应链管理系统定制

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　　任何供应链存在的主要目的都是为了满足客户需求并获得商业利润，而供应链管理系统软件的存在便是获取商业利润的一大推动力。

　　一、供应链管理的基本思想

　　供应链管理的基本思想主要体现在以下几个方面。

　　1.“横向一体化”的管理思想

　　“横向一体化”又称水平一体化或整合一体化，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的策略。“横向一体化”的管理思想强调企业狠抓核心资源，以提高核心竞争力。企业核心竞争力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。

　　2.系统思想

　　系统思想强调把供应链看成是一个整体，而不是由采购、制造、分销、零售等构成的一些分离的功能模块。

　　3.合作性竞争

　　合作性竞争可以从两个方面理解：一是与过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作，共同参与竞争，这实际上也提现出核心竞争力的互补效应。

　　4.以顾客满意度为目标

　　让最终顾客满意是供应链全体成员的共同目标。供应链节点企业可以通过降低产品价格，改善产品质量和提高服务水平等措施来增加顾客所期待的那部分"价值”，从而提高顾客满意度。

　　5.追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成

　　供应链管理的目标是降低整个供应链的总成本，包括采购成本、运输成本，库存成本等。这就需要节点企业之间实现信息共享，从而大道物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。

　　6.借助信息技术实现管理目标

　　供应链管理中常用的信息技术有条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术、全球定位系统和地理信息系统等。这些信息技术在供应链中起着至关重要的作用，用信息技术实现供应链管理的目标是信息流管理的先决条件。

　　7.更加关注物流企业的参与

　　在供应链管理环境下，物流的作用不可忽视，因为缩短物流周期日缩短制造周期更为关键。供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的协调性，没有物流企业的参与，这一目标无法实现。

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　　二、供应链管理系统的优势

　　供应链具备多方优势，因而获得了讯速发展。从供应链的定义不难看出，供应链的参与主体主要有三个，分别是核心企业，中小企业和供应链平台。

　　1.核心企业

　　有人说，发展供应链，拥有优质的核心企业才是王道。但事实上，供应链对核心企业的发展同样具有反哺作用。供应链管理模式和风险控制手段的创新，实现了其产业链上下游物流、商流、资金流、信息流等多流合一，上下游企业财务风险的减轻最终间接降低了核心企业自身的运营风险，有利于核心企业展开精细化管控，提升项目管理水平和经营效率

　　2.中小企业

　　中小企业作为主要参与者，是整个供应链活动的最大受益者。

　　首先，开拓新的融资渠道。中小企业由于规模小、实力弱、产品结构单一，在传统融资渠道中融资难是不争的事实，但供应链为中小企业融资的理令和技术瓶颈提供了解决方案，信贷市场不再可望而不可及。在供应链模式下，中小企业有了优质核心企业的信用背书，将更易获得信贷市场的认可，因而能缓解融资压力。

　　其次，有效降低融资成本传统融咨渠道下，中小企业受困于渠道有限、资信不足等影响，融资过程中不得不承受资金利率偏高的事实。而在供应链模式下，供应链平台通过利用信息技术和制度创新，增强核心企业上下游中小企业的协同效应，减少各主体间的信息壁垒，进而降低融资成本最终实现资金配置的最优化

　　第三，大力提升融资效率。在供应链金融模式下，供应链平台针对中小企业的审核、风控、服各等方面的工作是相对干传统渠道明显减少，在节约人工成木的同时可有效避免人员操作风险;同时依托先进的互联网技术，平台服务借款企业和投资者的效率也大大提升。

　　3.供应链平台

　　作为中介，供应链平台在连接核心企业与中小企业的同时，也利用供应链的模式优势实现了自身的健康发展。

　　第一，降低融资风险。在传统的工业领域，由于产业链较长，在产业链上的中小企业通常会有赊账销售形式达成交易，因此全造成企业资金紧张，风险增大，而作为中小企业融资难度也较大，因而导致整条产业链运行不佳供应链全融是在整条产业链当中选取一个核心企业，以此来作为信用担保，来为上下游中小企业提供融资服务，因为融资中不仅有核心企业作为担保还有实际的交易行为作为抵押，在融资方面，供应链会大幅度降低中小企业的融资风险，激活融资市场。

　　第二，持续获得优质资产。首先，供应链平台可以通过核心企业获得借款企业的资全流、物流、信息流等真实交易数据，通过分析交易数据，确保借款企业且备款能力:其次，借款企业由优质核心企业提供担保所有资产健康优质最后核心企业上下游有融资重求的小微企业数最较多，平台融资需求充分，产品供应有可靠保障

　　第三，优化客户群体。通过供应链金融服务，供应链金融类平台不仅优化了投融资环境，为中小企业提供广泛的服务，改变了过于依赖单一大客户的局面;还可以发现一批成长过程中的优质中小企业客户群，从而能够改变平台对大客户依存度过高的现状，而且平台通过对中小企业物流、信息流的长期跟踪、监测，能够比较容易获得企业真实的经营资料，有利于发现和培育真正的优质客户群体。

　　总之，在供应链模式下，核心企业通过开展项目精细化管控，能够降低产业链运营风险和成本。中小企业不仅缓解了融资难的现状，成本得以降低，融资效率也大为提升。而对于供应链金融类平台来说，在自身运营风险降低的同时，客户资源持续优化，为平台盈利和长期发展奠定了良好基础。

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