供应商质量管理软件
企业之间的竞争不仅是供应链之间的竞争，更是管理的竞争。
目前企业质量管理有三个层次:自我忙乱，无暇顾及外界、开始从精神和口头语上关注供应商的质量、对供应商进行全过程控制，甚至延伸供应商的供应商...
一、如何做好供应商质量管理?
必须有一个控制供应商质量的系统。
1.从项目最初的指定供应商开始，供应商报价之前，就要有明确的RFQ、技术要求、质量协议、包装和物流规范等。作为供应商评估和选择的依据，也是供应商报价的条件。
2.在报价前，还应对供应商进行审核，特别是对新供应商，对潜在供应商进行审核，对供应商的过程能力、质量和过程控制能力等管理方面进行审核。
3.在指定供应商之前，应签署上述文件作为承诺和依据。
4.处理内部投诉。你要和内部有很好的沟通和交流，积极和供应商协调处理NG件和维修。同时也要避免内部人员有为难供应商的事情，否则供应商会很排外。
泛普软件可以自动化供应商管理软件，其中包含供应商的所有信息，可以方便地随时访问数据。
二、软件质量管理的方向
软件的质量管理类似于工厂质检部门的概念。其实纯质量管理部门的大部分人都会跟着项目走，有实际项目经验还没开始工作的人很难胜任。毕竟他们并不理解项目中用到的所有术语。
1.技术、质量敏感和解决：这是一门需要大量横向知识的学科，比如语言、操作系统、服务器和各种容器知识，目标是最初的设计需求。
2.统筹规划：质量管理其实跟人有关系。日本外包R&D企业的QA部门很多都是靠历史经验数据，一个项目有多少功能点，用什么语言，每个程序员的历史平均工作能力(有效代码/H)，通过这些统筹项目工作计划，人员构成，节点时间等等。
对于分工明确的企业来说，第一种人会以技术管理的身份出现在项目R&D团队中，而第二种人一般是从项目中抽调出来，做整体规划，做模板，指导项目团队的工作。
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