erp移动类型
在移动互联时代,组织能力的塑造特别关注用户导向、创新和敏捷这三项组织能力，无论是外部的用户,还是内部的员工，个体价值得到了最大限度的彰显，创造性工作将取代标准性工作，成为新的时代主流。传统的科层制组织模式的限制性越来越突出，,因为层层的部门壁垒和上下等级，让企业无法敏捷的应对外部的市场变化,企业对安全性、可靠性的诉求，让内部创新创业的几乎变得不可能;在决策上，传统的组织依赖金字塔顶部的CEO或者管理层，导致决策效率的低下和唯马首是瞻的企业文化。
一、企业在选择移动ERP类型的时候会遇到哪些问题?
1、契合度原因
erp系统是企业资源计划的简称，目前市面上的ERP分有两种，一种是通用的ERP另外一种是行业ERP，因为每个行业都是不样的，所以卖家要在选择购买ERP系统之前，一定要先询问好自己这个商业的适不适合使用!
2、ERP产品柔性不足
ERP的巨头它最大的特点就是死板、难用，而国内的ERP则不一样。因为国内的软件在做起来之前都是经过成功项目堆起来的，一直在实践中不断的优化产品。但是呢萝卜青菜各有所爱，这是只是想要说明，并不是国外的就是好的!
3、认识不足
很对企业对ERP系统认识还不足，ERP系统是提升管理，但是它也只是建立在人的基础上，需要人工去操作的，不是只要装了系统就可以不管不顾了。ERP系统能为企业带来数据与管控，同时帮助企业分析问题。但这其中也需要员的操作才可以实现!ERP的运行是要有理有据的，想要系统运行的好话就的需要数据来支撑!
4、效益不直观
ERP系统最直观的体现就是做一些重复的工作，代替原因的操作行，减少企业的员工成本。或者是控制企业的材料成本、提高公司的管理水平还有竞争力等!企业在上了ERP之后并不能直接增加企业的利润，相反的企业在刚开始使用的时候，一定要好好利用它!
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