企业erp系统维护

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　　许多企业，在装好ERP之后就放那不管了，其实这么做是不对的，ERP也是需要定期维护，不然你的数据会不准确，那么ERP要怎样做才能够稳定下来呢?下面就和大家来谈谈吧。

　　ERP的组成

　　企业资源规划系统系统─般至少提供五个基本功能：

　　(1物料管理.)协助企业有效地控制和管理物料、加速物料和存货周转以降低采购和存货成本，应包括采购、库存管理、仓储管理、库存管理、采购信息系统等.

　　(2)生产规划系统。让企业以最优水平生产，并同时兼顾生产弹性、实现精益生产.本子系统包括生产规划、物料需求计划、生产控制及制造能力计划、生产成本计划、生产现场信息系统.

　　(3)财务会计系统。提供企业最精确、最实时的财务信息，包括间接成本管理、产品成本会计、利润分析、应收应付账款管理、固定资产管理、一般流水账、特殊流水账、作业成本、总公司汇总账.

　　(4)销售、分销系统。协助企业迅速地掌握市场信息，以便对顾客需求做出最快速的反应.从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户等各种信息的管理的统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析.包括销售管理、订单管理、发货运输、发票管理、业务信息系统等.

　　(5)企业情报管理系统。提供决策者更实用的决策信息，包括决策支持系统(DDS)、企业计划与预算系统、利润中心会计系统.

　　很多企业在实施完ERP管理系统后，就觉得万事大吉，可以高枕无忧了，但系统在后续的使用中也是需要检查和维护的，这样能够及时发现问题，也能够尽早解决，避免造成损失。那么我们应该如何做才能确保ERP管理系统的稳定运行呢?一般来说，可以从下面3点进行检查，以此来确保系统的稳定运行。

　　1. 数据的精准度

　　数据的精准度能够直观的体现系统的使用情况，如果在使用ERP管理系统过程中，相关人员没有规范的进行操作，往往会导致数据的误差。为了避免数据不准带来的种种问题，企业应该定期对库存进行盘点、对编码进行核对，如果实际数据和系统数据存在差异，应该赶紧分析数据不精准的原因，是因为损耗，还是因为相关人员没有按标准操作?找到原因后及时更正，并加强员工培训，确保ERP管理系统的稳定运行。

　　2. 流程的标准化

　　ERP管理系统是根据企业业务流程来开发和设计的，包含销售、仓储、采购、订单等多个环节，在操作系统的过程中，要抓住企业的关键流程，检查员工的操作是否到位，如单据是否完备、发货是否规范、采购是否有发票、结算金额是否一致等。另外企业如果有预收款或预付款等特殊业务流程时，也是需要重点关注的。标准化的流程能够帮助企业流畅运转，如果发现不标准的操作流程，应该及时完善操作，对员工严格要求，以确保ERP管理流程的流畅运行。

　　3. 系统的使用率

　　有部分企业的员工受长期手工操作习惯的影响，在企业实施了ERP管理系统后仍然习惯使用手工操作，殊不知这样会对企业的标准化管理造成更加不利的影响。对企业来说，ERP管理系统的使用率越高越好，企业员工要学会利用ERP管理系统来高效完成部分手工作业，使用系统记录和结算数据以方便查询;企业领导也应积极使用 erp系统为分析决策做支持。如果在检查的过程中发现一些可以利用系统完成的工作仍在手工操作，那就需要积极改进了。

　　上面就是ERP管理系统的维护方法，希望各位在这篇文章当中能够了解到ERP的一些运营的知识，如果有需要，也可以来和H泛普软件了解关于ERP的知识。

发布：2021-05-06 13:54 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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