erp集中管理

　　企业集团构建erp系统应以集中式管理模式为前捉，定位在集团总体战略的高度上，而不是集中在单个下属企业erp系统的过程自动化，不仅强调集团的各个供应谜间的分工、协作、专业化.更强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合.

　　泛普企业集团erp集中式管理

　　一、市场竞争的全球化呼唤集中式管理

　　1 .集中式管理的基本思想

　　集中式管理，是相对于分布式管理的一种管理模式.它强调企业集团收缩权力，加强对子公司的控制权.将那些对企业集团有重大或较大影响事宜的决策权集中于管理总部，将分散的资源.部门和信息等企业要素通过一定的技术进行统一管理.集中监控.集中式管理思想主要体现在三个方面，即权力的集中监控.资源的集中配置和信息的集中共享.集中式管理有助于企业集团发挥聚合资源优势.切实贯彻集团的整体战略目标.

　　2.集中式管理：因特网时代企业集团的必然选择

　　在互联网时代，随着市场竞争的全球化，企业集团由于跨地域.跨行业.经营多元化的特点.使其具有普通单一企业所无法获得的资金.技术.市场优势.但同时集团也由于分散化的管理引发了许多问题:权力制约协调难.资源集中.优化配置难.信息及时共亨、反馈难，最终导致不能实现其规模优势.使集团的管理面临困境.

　　企业集团出现这些困难，根本原因在于传统分散化管理模式已无法适应市场竞争的全球化.以及信息革命和速度经济的冲击企业集团要走出困难必须进行三个方面的优化整合，即规模扩大与集约经营的结合.速度扩展与信息共享的结合.精益生产与柔性制造的结合.要做到这三个结合.朱中式管理是必由之路.只有采用集中式管理思想，在战略上实行集中监控，整合所有资源;在战术上实行分布式经营.做到既减低经营风险，又实现规模经济优势.才能实现集团战略目标.

　　二，erp是实现集中式管理的利器

　　企业资源计划(企业资源计划)>企业资源规划(是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源，并为企业提供决策.计划)。控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台.Erp整合了企业管理概念.业务流程.基础数据.人力物力、计算机硬件和软件与一体，它借助现代网络通信技术，可以对整个集团的资源进行整合，实现集成化应用.建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制.所以，集中式管理的实现方式应该是以erp为管理利器.优化整合企业内部资源.通过英特网和Intranet，实现企业内部各环节信息互联互动。强化企业总部监控.从而实现企业整体优势最大化.

　　成功的erp系统必须依照集中式的管理思想来构建.特别是大型企业集团.只有全方位地整合了企业的内部资源，大幅度地提高内部效率.才能更快更好地应对市场的变化.如果企业管理信息化建设缺少统一的整体规划.子系统虽然能够局部运行.信息未在整个集团管理范围内共享.形成各个“信息孤岛”。价值流不能实现与物流.信息流的同步控制，也无法发挥规模经济优势.因此，企业集团构建erp系统应以集中式管理模式为前提.定位在集团总体战略的高度上.而不是集中在单个下属企业erp系统的过程自动化.不仅强调集团的各个供应链间的分工、协作.专业化，更强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合.

　　三、集中式管理在erp系统中的实现

　　1.集中式管理思想在ERP软件中的体现

　　Erp系统的这种设计思想体现在:

　　第一.在企业内部.生产、采购、库存.销售.财务等是一个有机的整体，只有将这些职能同时协调好.才能发挥企业的最大潜力.EPP系统就是将这些职能系统有机集成在一起，以实现“整体大于各部分的和”。

　　第二，系统把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源整合在一起.体现了完全适应用户需求的思想.这使得企业满足市场与客户需求快速变化的能力增强.

　　第三，系统将企业的流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商.制造工厂、分销网络和客户等;同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统.如财务、市场营销、生产制造、质量控制.服务维护、工程技术等，还包括对竟争对手的监视管理.

　　2.集中式管理思想在BPR中的体现

　　BPR(业务流程重组，业务流程再造)是对企业的业务流程根本性彻底的再设计。从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善.在现代IT技术的帮助下将企业不同的工作流程组织起来。有了好的erp系统.企业就有了在成本、质量、速度等方面取得进步的基础.所以很多bpr项目可以说就是一个为企业建立erp系统的过程。

　　由于企业管理组织体系的存在形式是依据其所要实现的功能决定的.因此说.企业管理组织体系要适应erp，而不是erp适应管理体系.如果本末倒置必然导致应用失败。如果集团企业现有组织模式不适用erp.那么就有必要进行业务流程重组“bpr)，依据集中式管理思想构建新的集团组织模式。集中式管理思是全方位立体组合的.它旨在帮助集团企业建立一种扁平化的组织结构.明晰集团的管理层次.管理控制.有利于命令的有效执行和信息的快速反馈.因此.企业集团在进行业务流程董组时，应根据集中式管理思想.从整个集团的战略高度出发，注重集团内部各业务流程的整体组合.而不是将各个业务孤立起来进行重组.否则不仅不能取得预期目标，反而会造成集团内部分化，减弱集团的凝聚力和整体的资源优势.使集团陷入困境.

发布：2021-05-10 13:46 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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