企业应用erp的成功案例

　　xxxXXXERP应用成功案例

　　深圳XX是从事电源供应器和电源系统开发、设计、制造及销售一体化的专业电源服务机构·公司创办十年以来，凭借“XX”、“百盛”等电源行业最具竞争力的品牌，成为了“联想”、“方正”等国内主流电脑厂商的电源供应商，近年来其市场占有率一直在行业内保持领先地位ОXX公司所拥有的十万平米XX工业园，也是目前中国大陆最大的电脑电源制造基地·近年来，XX发展迅速，业务范围也进一步得到拓展，涉及电脑、通讯、电力等领域，包括“PC电源、笔记本电源、服务器电源、手机充电器·通信电源等和电源有矣的产品·主要客户囊括联想、方正·同方、tol等众多著名电脑系统厂商以及UT斯达康、中兴等通讯企业，在行业的市场份额已占到30%左右·2005年，XX年营业额达到近5亿，拥有员工3000多人，其中管理人员300人左右。

　　在迅速发展壮大的同时，XX在管理方面也凸显除诸多难题，但凭借果断的管理决策和对企业信息系统全面的整合改造，最终使企业步入了信息化发展的快车道.为此，XX资讯总监朱云风于近日接受了电子工程总编黄培博士的专访，讲述了XX在信息化建设中走过的风雨历程。

　　快速发展，瓶颈凸显

　　XX所选择的IT行业是一个充分面向国际、产品发展异常迅速的行业，市场竞争非常激烈·除了在主营的品牌电脑电源市场名列前茅，XX在DIY市场也有着良好的发展，位居领先行列.

　　我国电脑电源市场每年以20%左右的速度递增，发展前景非常看好·XX的市场占有率基本处于平稳状态，然而，要保证这种稳定的市场占有率其实并不容易.电源行业中很多都是台资企业，台企不仅实力强劲，管理经验也非常丰富.

　　以往台企比较重视国外市场，但随着经济全球化的发展，都逐渐改变了发展策略，提高了对中国大陆市场的重视程度，导致市场竞争异常激烈·目前，很多厂商都有不止一家电源供应商，例如联想的供应商至少有3家·XX每年面临的降价压力非常大.

　　同时，在XX的运营管理方面，一些以往不明显的许多问题逐渐浮出水面.

　　企业规模扩大了，产品也丰富了，但用于生产运营管理的信息系统仍然采用的是较早以前自行开发的一套小型MRPII软件·面对更复杂的物料需求计算和市场需求的快速变更，这套日益缓慢、不堪重负的系统已经渐渐成为公司发展的瓶颈.

　　公司的业务流程无法得到妥善的管理，企业的管理制度无法形成规范化体系，库存的数量和积压周期的长短等数据无法得到及时准确的反馈，人工成本无法得到有效核算，导致大量资源的浪费··…·众多企业管理上的漏洞，方方面面的不完善，使XX的决策者意识到，必须依靠信息化来建立精细化的管理体系，否则企业的进一步发展只能成为空谈.

　　二、企业变革，势在必行正当XX资讯总监朱云风为改善企业信息系统的问题一筹莫展时，一个偶然的机遇促使XX加速实施信息化.2002年年夏天，当XX首次进入国际市场时，有法国客商向XX总裁罗文华询问XX自己研发的 erp系统能否保证产品的生产质量，因为一般在法国，有一定规模的生产厂-商都有一套知名HRP系统

　　以保证其产品的可追溯性О这个问题以往的系统是无能为力的，这使得罗华下定决心要采用一套国际知名的RP系统，使XX的产品生产达到国际水准，进一步提高客户的满意度·每当说起此事，朱云风都会不由得觉得庆幸·如果当初没有果断地更换ERP系统，XX的扩张和国际化战略的实施恐怕还要再推迟几年.

　　三·实施历程，满布xx

　　然而，XX的erp实施历程并非一帆风顺，而是充满了艰辛·回顾当初系统实施的艰难历程，朱云风至今仍感慨万分·就在制订好实施计划和方案并后动项目后不久，公司因战略需要对组织架构进行调整О出于对新架构稳定性的慎重考虑，朱云风先对一个事业部进行了试点实施·但是，一-期项目上线运行后，不久就出现了问题·公司原来的业务中存在一些特殊必理，比如，有些供应商在供货时还未定价，原则上这样公司不能同意收货，可实际业务中急用的情况总是在所难免·但是，实施方案中并没有对这种情况提供处理办法，导致在新系统中产生了断点·结果，一-些员工便开始抛开系统收发货，数据产生了混乱.

　　朱云风后来分析，除了自己对业务的改变抱以太过理想的期望之外，数据混乱最重要的原因是在一期项目上线之前，他没有下定决心停掉老系统·正是由于新老系统长时间并行，最终导致新系统数据越来越不被信任，最后被迫停掉.

　　在谈到这个项目在实施中所遇到的困难时，朱云风说道：

　　这个项目的主要特点是将国外先进的erp理念和蕴含的管理模式在民营企业中充分吸收和消化，并使之转变为企业可以接受的业务逻辑，同时又需要保证先进理念的核心逻辑不变.在实施过程中的难点主要是

　　Qad的标准逻辑与企

　　业实际流程的冲突.一方面需要对企业自身的业务逻辑进行检讨，发现不合理的·需要改进的地方;另一方面也要对先进管理理念进行研讨，看是否适合在企业现阶段中执行，根据实际情况适当调整实施计划.“

　　针对企业ERP系统的成功实施﹐朱云风提出了几点自己的看法∶

　　1.首先，执行力是项目实施能否成功的关键.规划方案做得再全面·再精细，没有一个执行力很强的团队去执行，只能是纸上谈兵·提高执行力需要企业的高层重视、组织得力·适时激励和企业文化等软性环境的支持.

　　2·其次，要有一支精锐的人才队伍·这些人才不但要具备相尖的IT技术，还要有一定的管理才能，能够从不同的角度去分析所遇到的信息化难题.

　　3·最后﹐ERP应用需要持续改善。因为ERP是一个系统﹐不是一套软件﹐系统上线并不难，但只有上线后持续改进和不断优化，才能使系统能够真正充分发挥效能。

发布：2021-05-14 14:03 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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