标准化建设项目管理需要准备什么

　　标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业的标准化水平也反映了其管理和技术的成熟度。如果一个企业的标准化程度很高，那么它的管理和技术一定是比较成熟的，从生产效率上来说，它的管理和技术资源的利用率一定是比较高的。同时也有利于社会对这个企业的认知，扩大市场份额。

　　企业的标准化，一方面积极参与国家和行业标准化的制定，占据行业管理和技术进步的制高点，另一方面推动并不断优化企业自身的标准化建设，包括建立行业标准无法覆盖的企业内部运营标准，以及建立行业现有标准的更高标准。

　　一、泛普软件推进标准化建设项目管理采取的措施

　　推进标准化建设工程，应采取先试点、后推广、分期推进、以点带面的方法。通过强化保障措施、强化激励机制、强化监督检查，不断巩固和扩大标准化工地成果，塑造全新的行业形象。

推进标准化建设项目管理采取的措施.png

　　1.加强组织保障。

　　项目标准体系建设涉及企业管理的诸多专业，企业高层领导的重视和推动非常关键。对于传统业务和传统承包模式，将继续使用传统的项目管理体系。对于新业务、新承包模式，可以积极尝试成立事业部或分子公司，为新业务、新承包模式培养项目管理人才。

　　2.建立灵活的项目部。

　　制定各类项目差异化、柔性化的组织岗位和人员编制标准，明确项目部的部门和职能、岗位和职责、总编制和岗位编制，控制项目部的编制，同时在岗位和编制上给予项目经理适当的自主选择权。

　　3.建立标准管理体系。

　　坚持创造效益、绩效优先、防控风险的原则，结合各类项目和各种承包模式的特点，融合标杆企业先进的项目管理实践经验，建立项目全生命周期标准管理体系，明确各阶段、各环节管控重点，建立健全工程、基础设施等各类项目管理手册，推进项目规范化管理。

　　4.推进现场标准化。

　　根据工艺设施各类项目的特点，制定施工现场标准化管理手册和工程、基础设施等各类项目质量标准化手册，监督检查各类项目施工安全措施、施工工艺和施工做法的落实情况，考核奖惩，推进现场标准化工作。

　　实施标准化管理不仅抓住了建设项目创新的关键，也是新时期管理的最低要求。对于转变管理方式，提升行业形象，增强行业发展后劲，提高政府监管水平和服务效率，具有深远的社会和现实意义。

　　二、泛普软件实施标准化项目管理的意义

　　标准化有利于稳定和提高产品、项目和服务的质量，促进企业走质量效益型发展道路，强化企业质量，提高企业竞争力。

实施标准化项目管理的意义.png

　　1.通过标准化管理，可以将复杂问题程序化，将模糊问题具体化，将分散问题整合，将成功方法重复，从而实现工程建设各阶段项目管理的有机衔接，从整体上提高项目管理水平，为又好又快地实施大型建设任务提供保障。

　　2.通过在各个管理模块中制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和流程控制要求，最大限度地节约管理资源，降低管理成本。

　　3.通过实施统一的作业标准和施工工艺，可有效避免施工过程中常见的质量缺陷和安全死角，为建设优质工程和安全工程提供了保障。

　　4.预先计划和预防项目管理中的各种限制。可以有效降低各种风险，避免重蹈覆辙。

　　5.通过最大限度的推广项目管理经验，搭建项目管理的资源共享平台。

　　泛普软件融入先进项目管理理念，推进精益建设和数字化转型，推动项目标准管理体系持续完善，配备高素质项目管理人才，建立高标准人才选拔和保留体系，实现高质量跨越式发展。

发布：2022-05-26 14:45 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]