包装行业erp系统具体该如何实施

　　近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统(ERP)，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。

　　一、erp系统如何实施

　　1、包装行业企业的管理层需要正确认识erp系统。

　　对于企业来说，erp系统不是企业管理的目标所在，而是为企业管理所提供的一种工具，所以它不是万能的，在实施过程中，管理者需要能结合自身的实际情况，恰当的采用管理模式，吸收更多好的管理实践，然后来进一步的在企业流程中得以实现，让企业管理与业务流程都能持续优化。

　　2、选择适合企业自身的软件是关键。

　　虽说现在业内也有很多erp系统是通用的，但对于包装行业来说并不多见，所以企业在选择时，一定要结合自身的情况与特定，选择真正适合的软件。此外，通过这一软件要能将企业的管理思想与手段，贯彻进去，这才会系统实施的意义所在。

　　3、需要企业决策层提供支持。

　　在软件的实施过程中，企业的决策层应该给予积极的配合，否则再好的软件实施起来也是有问题的。软件的成功实施，应该有好的软件，加上经验丰富的实施小组与企业内部的有效管理，3个环节相辅相成才能共同完成。

泛普软件ERP系统能给包装行业带来的价值

　　二、泛普软件ERP系统能给包装行业带来的价值

　　1、实现了物流、资金流、信息流一体化。

　　通过ERP管理系统，优化各环节、降低成本、提升客户服务、加速贷款回收额，解决了内部信息不顺畅及管理困难等弊端。ERP系统的价值还体现在对业务精确处理，确保决策命令准确下达，应对市场变化，赢得竞争先机。通过ERP管理系统，优化各环节、降低成本、提升客户服务、加速贷款回收额，解决了内部信息不顺畅及管理困难等弊端。

　　ERP系统的价值还体现在对业务精确处理，确保决策命令准确下达，应对市场变化，赢得竞争先机。

　　2、精益化企业管理。

　　ERP系统的价值表现在它的设计过程中，已融入众多优秀企业管理思想及管理防范，以趋于规范。公司在使用ERP系统过程中，只需按照系统已设定的管理规范操作，即可遵从统一标准、统一环节，精化每一操作环节，以完善各个环节，使企业管理进入规范化轨道。

　　通过详尽的数据，精化管理细节，更细致关注于每一环节、每一操作人员的职能，完善管理执行力，进而实现企业管理精化。

　　3、信息透明化、资源共享。

　　公司应用ERP系统，实现了规范化、统一化的管理，而ERP系统数据共享功能，也可使业务相关数据在经过不同部门核实、核对之后，保证时效性、准确性，使各个部门相互关联，数据交流透明、资源共享。ERP系统的价值，就是使公司管理者，及时掌握各层面信息，加强对各部门岗位管理。

　　ERP系统的价值，就是使公司管理者，及时掌握各层面信息，加强对各部门岗位管理。

　　4、融合业务与财务的数据。

　　公司在应用ERP系统之前，业务与财务常常是互相独立的，在业务系统完成销售发票的处理后，相关数据还要在财务系统再录入一次，具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上，财务与业务对不上账的事时有发生。公司在应用ERP系统后，保证了资金流与物流的同步和数据一致。

　　5、带来显著的经济收益的提升。

　　据不完全统计，在应用了ERP系统的公司中，通过ER系统规范管理，物资库存周转天数减少，库存资金减少，节约各项费用。而利润率和流动资金周转率在提高。

　　包装行业在实施ERP系统时，同时也将ERP系统先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业的管理当中，推进企业更深层次的内涵变革，实现企业生产要素得到优化，使企业组织结构、核心要素得到合理配置和优化。并且，应用ERP系统使企业得以实现物流、资金流、信息流一体化管理，规范了各项业务运营的管理，实现了企业各部分的管理细化，促进了财务和业务数据融合和企业的信息共享，简化了内部数据融合，精简了内部组织管理结构，还推动了员工个人素质提升，提高了企业经济效益。

发布：2022-07-25 15:16 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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