包装行业erp系统具体该如何实施
近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。
一、ERP系统如何实施
1、包装行业企业的管理层需要正确认识erp系统。
对于企业来说,erp系统不是企业管理的目标所在,而是为企业管理所提供的一种工具,所以它不是万能的,在实施过程中,管理者需要能结合自身的实际情况,恰当的采用管理模式,吸收更多好的管理实践,然后来进一步的在企业流程中得以实现,让企业管理与业务流程都能持续优化。
2、选择适合企业自身的软件是关键。
虽说现在业内也有很多erp系统是通用的,但对于包装行业来说并不多见,所以企业在选择时,一定要结合自身的情况与特定,选择真正适合的软件。此外,通过这一软件要能将企业的管理思想与手段,贯彻进去,这才会系统实施的意义所在。
3、需要企业决策层提供支持。
在软件的实施过程中,企业的决策层应该给予积极的配合,否则再好的软件实施起来也是有问题的。软件的成功实施,应该有好的软件,加上经验丰富的实施小组与企业内部的有效管理,3个环节相辅相成才能共同完成。
二、泛普软件ERP系统能给包装行业带来的价值
1、实现了物流、资金流、信息流一体化。
通过ERP管理系统,优化各环节、降低成本、提升客户服务、加速贷款回收额,解决了内部信息不顺畅及管理困难等弊端。ERP系统的价值还体现在对业务精确处理,确保决策命令准确下达,应对市场变化,赢得竞争先机。通过ERP管理系统,优化各环节、降低成本、提升客户服务、加速贷款回收额,解决了内部信息不顺畅及管理困难等弊端。
ERP系统的价值还体现在对业务精确处理,确保决策命令准确下达,应对市场变化,赢得竞争先机。
2、精益化企业管理。
ERP系统的价值表现在它的设计过程中,已融入众多优秀企业管理思想及管理防范,以趋于规范。公司在使用ERP系统过程中,只需按照系统已设定的管理规范操作,即可遵从统一标准、统一环节,精化每一操作环节,以完善各个环节,使企业管理进入规范化轨道。
通过详尽的数据,精化管理细节,更细致关注于每一环节、每一操作人员的职能,完善管理执行力,进而实现企业管理精化。
3、信息透明化、资源共享。
公司应用ERP系统,实现了规范化、统一化的管理,而ERP系统数据共享功能,也可使业务相关数据在经过不同部门核实、核对之后,保证时效性、准确性,使各个部门相互关联,数据交流透明、资源共享。ERP系统的价值,就是使公司管理者,及时掌握各层面信息,加强对各部门岗位管理。
ERP系统的价值,就是使公司管理者,及时掌握各层面信息,加强对各部门岗位管理。
4、融合业务与财务的数据。
公司在应用ERP系统之前,业务与财务常常是互相独立的,在业务系统完成销售发票的处理后,相关数据还要在财务系统再录入一次,具有逻辑关系的业务与财务数据被分割在不同的信息孤岛上,财务与业务对不上账的事时有发生。公司在应用ERP系统后,保证了资金流与物流的同步和数据一致。
5、带来显著的经济收益的提升。
据不完全统计,在应用了ERP系统的公司中,通过ER系统规范管理,物资库存周转天数减少,库存资金减少,节约各项费用。而利润率和流动资金周转率在提高。
包装行业在实施ERP系统时,同时也将ERP系统先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业的管理当中,推进企业更深层次的内涵变革,实现企业生产要素得到优化,使企业组织结构、核心要素得到合理配置和优化。并且,应用ERP系统使企业得以实现物流、资金流、信息流一体化管理,规范了各项业务运营的管理,实现了企业各部分的管理细化,促进了财务和业务数据融合和企业的信息共享,简化了内部数据融合,精简了内部组织管理结构,还推动了员工个人素质提升,提高了企业经济效益。
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