企业全面实施ERP需要注意的问题

　　ERP作为一种先进的管理工具，是企业管理创新的平台。企业全面实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程、管理模式等方方面面。所以企业全面实施ERP应当注意哪些问题?

　　一、使用ERP应该注意的问题

　　ERP的实施不仅需要大量投入经费，更需要结合企业战略，精密计划和部门间的紧密合作。因此，正确认识企业管理现状和信息基础，提出科学、合理的需求目标，保持实施目标的坚定性，并搞好实施的费用预算，增强预算约束功能。充分认识ERP实施的复杂性、艰巨性。ERP的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。企业高层领导的重视和支持是ERP实施成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调，并在企业进行广泛思想动员，促进每一位员工对实施ERP的认同，这是确保系统成功实施的基础。根据企业的管理特点和管理模式选择合适的软件系统，转变观念，更新思想，对企业现有的管理制度、组织结构，考核评价体系等进行调整，适应实施ERP系统的需要。在使用“量身定制”软件的同时。必须切记预期目标。

泛普ERP解决的问题

　　二、泛普软件ERP系统提出的解决方案

　　1.明确ERP观念

　　首先，企业要让员工明白，ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是它带来了一套全新的管理理念和方法。其次，ERP的整体实施不仅仅是一个技术问题，更是一个管理项目。技术主管、高级管理人员和业务主管应参与选择系统实施方案。完整的ERP 实施需要所有员工的参与，而不仅仅是“最高领导者”项目。 ERP实施虽然离不开“一把手”，但整体ERP实施更多的是业务管理模式调整、业务流程变革、相关人员变动，需要全体员工的参与和共同支持。

　　2.业务重组

　　公司不进行业务流程重组，也不对原有的管理模式、管理方式、业务流程和组织架构进行改革或调整。成功实施ERP是完全不切实际的。对于具有特定特征的企业来说尤其如此，业务流程的重组是ERP全面实施的关键。

　　3.实施计划

　　ERP在企业的全面实施是一个系统工程。一是要制定项目实施的总体规划。每个子项目的实施必须在总体规划确定的框架内进行，以确保整个项目的协调性和连贯性。在具体的实施过程中，泛普企业管理ERP系统可以采用分步实施的策略。 ERP这么大的系统的实施，涉及的人力、物力、财力的消耗都比较大。因此，在遵循“满足需要、先进、科学、符合现状”原则的前提下。采取“总体规划、分步实施、重点突破”的实施战略，以效益为驱动力是十分必要的。

　　利用泛普企业管理系统搭建ERP，及时响应市场变化及客户需求，随时改变搭建形成新应用。泛普ERP的易操作性、灵活性可以帮助企业在数字化转型过程中选择适当的切入点和优先级，有效提升企业管理效率。

发布：2022-08-08 09:34 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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