行业应用

企业数字化转型需要注意的问题

　　随着数字经济的快速发展，企业数字化转型的脚步也不断加快，在进行数字化转型的过程中，企业需要围绕自身实际经营需求，充分利用数字化工具、数字化观念不断提高自身数字化水平，进而服务于企业运营与发展，迈入数字发展新阶段。

　　一、企业数字化转型过程中又要注意哪些问题呢?

　　1.主导者坚定决心

　　数字化转型不是简单的技术采纳，而是组织变革，需要新的愿景、新的组织、新的制度、以及新的文化。组织变革必须从一把手开始，必须从认知开始。而这些需要一把手下定决心来推动才有成功可能。因此“一把手”要立足全局，回归业务，坚定数字化战略决心。

　　2.选择方法

　　数字化是系统工程，不宜好大求全，追求一步到位。应有目标地进行整体规划和顶层设计，再结合自身业务和经营方式，以点-线-面的方式逐步推进。优先选择一两个待解决的业务作为切入点进行系统部署，在短时间内获得效益，提振员工、管理层数字化建设信心。

　　3.选好工具

　　数字化管理系统需具有灵活性、敏捷性，拥有强劲的演进能力，以便实时响应企业业务和行业环境的变化。

泛普数字化系统管理优势

　　二、泛普数字化系统管理优势

　　1.客户信息数字化

　　使用泛普系统详细记录客户的基本信息以及购买记录、需求、个性化偏好等，描绘客户画像，实时跟进客户状态，企业可以根据客户状态进行有的放矢的服务，从提升业务成交率。

　　2.寻找最优销售方式

　　通过泛普系统管理对销售团队中各个销售人员对客户的跟进周期、方式等方面与业绩进行比较分析，分析出最优的销售方式，进行分享、复制、推广到内部，提高每一个销售人员的销售业绩最终达到提升销售业绩。

　　3.业务流程规范

　　通过泛普管理系统对业务流程中对各环节完成的及时度，来找到“脱节”的环节，判断是流程问题还是个人问题，做出及时的判断与处理并给出解决措施供管理人员抉择，时刻对流程规范进行监控管理以达到对流程不断修缮，优化流程的目的。

　　依托零代码、组件化技术支撑，泛普数字化管理软件具备更高的灵活性和敏捷性，可以立足企业核心竞争力，依据企业战略发展目标确定数字化建设内容及优先级。

发布：2022-08-08 11:00 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]