ERP系统在多工厂的协同应用

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　　erp系统在多工厂的协同应用：

　　一、企业背景：

　　1、黄海电气集团(虚构)总部位于上海浦东，负责销售、采购、财务、物流，下设4个独立的工厂，各自负责人员管理、生产管理、物料管理、质量管理

　　2、整个集团共用一个ERP账套，由总部负责销售下单、物料采购、收付款、开票、物流等工作，每个工厂有自己的材料库、半成品库、成品库

　　二、实施前的状况：

　　1、经销商需要向多个工厂下单，打款体验差

　　2、各工厂促销政策不一致，价格混乱

　　3、工厂之间协同配合混乱

　　4、每家工厂用不同的ERP系统，数据没法对接，总部看不到工厂的实时数据，无法对工厂进行管控

　　三、系统应用：

　　1、ERP系统中的业务流程

　　2、总部统一下达销售订单，指定工厂接单，每个工厂只能看到本工厂的数据

　　3、工厂根据销售订单做生产任务单，完成领料、生产工序、完工入库

　　4、工厂提交材料采购申请给集团，批准后由集团负责统一采购

ERP系统在多工厂的协同应用

　　四、集团下单采购单给供应商，供应商直接交货到工厂：

　　1、集团负责物流发货

　　2、集团可以实时查询每个工厂的库存情况是否满足订单需求，能够看到生产进度包括生产工序的完成情况。工厂之间也可以实现资源整合，比如无锡工厂负责半成品生产后移交昆山工厂负责成品组装，这里涉及成品、半成品的转移，工厂之间的费用结算

　　3、集团统一账户，提升了风险规避能力;可以按工厂进行成本核算、利润核算、费用结算

　　五、多工厂协同ERP应用价值：

　　1、全国经销商统一订单入口

　　2、统一的订单信用检查，可用库存评估，提升了订单的交付能力

　　3、销售政策统一执行管理

　　4、集中采购加强了对供应商、物流商的谈判能力，降低了采购成本、物流成本

　　5、工厂专注于订单生产、生产成本控制、产品质量管控

　　6、后续增加新的工厂很容易实现

　　7、自营渠道库存、销售情况实时透明可视，极大提高了订单的处理效率和准确性，缩短了订单的处理周期

　　8、工厂与集团的协同能力大大提升.

　　在ERP系统的多工厂协同应用中，通过系统的统一管理和协同流程的设计，成功实现了各工厂之间的无缝连接和高效协作。企业的销售、采购、生产等环节得到了有效整合和优化，使得企业的运营效率和管理水平得到了显著提升。同时，集团的风险规避能力也得到了加强，成本核算、利润核算、费用结算等方面得到了更加精准的管理，为企业未来的发展奠定了坚实基础。

发布：2024-04-16 14:42 编辑：泛普软件 · xieqing [打印此页] [关闭]