ERP系统的广泛联动性!
在股市的语境中,"联动性"是一个关键概念,它描述了不同资产或板块间因某一资产价格变动而引发的连锁反应,如同现货黄金上涨带动黄金概念股随之攀升。这种联动性的核心在于:一是存在引领变动的先驱品种,二是后续品种随之同向变动。以贵州茅台股价涨停为例,其影响力能迅速波及整个白酒板块,引发泸州老窖、五粮液等股票的轮番上涨,这便是"板块效应",本质上也是联动性的体现。
转观工厂管理,其核心挑战往往在于如何最小化这种"联动性"带来的负面影响,确保各部门间的高效协同。在徐泽付的《ERP核心原理》中,我们窥见了管理困境的缩影:销售部门因物料短缺而延误交货,生产部门则指责采购部门供应不及时,仓库积压物料成灾,采购部门则抱怨供应商失信,计划部门则因数据不准确而头疼,财务部门的数据则难以作为成本计算的依据。
ERP系统的引入,旨在通过信息技术整合企业资源,构建部门间的紧密联系,实现业务流程的集成与数据共享,减少人为失误,并提供实时的无纸化办公环境。然而,ERP的实施效果却常因种种原因而差强人意,引发诸多不满。
究其根源,ERP系统的成功与否,很大程度上取决于其"联动性"的优劣。ERP的本质在于整合"人、机、料、法、环、测"等资源,而这一切的纽带便是流程。流程,简而言之,就是为实现特定目标或产品而设计的一系列有序且完善的步骤。在这里,"节点"与"有序"成为了关键,它们直接关联到ERP系统联动性的好坏。
泛普软件在研发新系统时,将系统间的联动性置于首要考虑位置,甚至提出了一个大胆的设想:能否将复杂的操作流程简化为仅需两步——第一步输入数据,第二步车间报工,而中间的诸如请购、工艺卡生成等步骤则全部由系统自动完成。这一创新思路,正是对ERP系统联动性追求的极致体现。
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