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企业ERP系统项目管理的五大关键控制点

　　erp系统实施项目是一个多维度、长期性的复杂工程，广泛涵盖了软件、硬件与服务等多个层面，构成了一个庞大的系统架构。从细微处着眼，项目的成功离不开周密的计划、高效的组织、资源的精准调配、严格的控制以及顺畅的协调。在此，泛普软件分享五个关键控制点及宝贵经验，助力项目顺利推进。

　　1、时间规划的关键性

　　ERP系统实施项目周期长，资源调配与任务分解需精细规划，且多数任务具有明确的先后顺序。因此，制定合理的时间表至关重要。然而，实践中常因急于求成或追求特定日期作为里程碑，导致项目控制难度增加。项目延期往往引发士气低落与效率低下，故智能ERP项目实施需充分预估潜在因素，预留缓冲时间。执行过程中，应强调进度管理的重要性，将保持进度视为解决问题的首要考量，并灵活运用加速与并行策略，优化资源配置。

　　2、人力资源的核心地位

　　ERP项目成功实施的核心在于人力资源的坚实支撑。企业应构建自上而下的项目组织架构，明确任务分配，形成清晰的人力资源矩阵。在ERP项目中，人力资源管理的重要性不言而喻，因为最终所有问题都需人来解决。实施团队的质量直接决定项目成败，技术工作仅占小部分时间，大部分精力需用于沟通协调。因此，人力资源管理是ERP项目管理的重中之重，不容忽视。

企业ERP系统项目管理的五大关键控制点

　　3、质量管理的全面性

　　ERP项目的质量要求在于达成并超越既定目标，即实现高满意度。高满意度标准虽难以精确界定，但明确项目目标与需求范围是前提。在此基础上，需确保产品(含软件及技术)、实施顾问及实施过程均达到满意。这三大方面构成了ERP项目质量的核心内容，需建立全面的质量监督体系，强化质量控制。

　　4、激励机制的有效性

　　ERP项目实施涉及众多额外工作，如学习、培训、讨论、分析等，对实施人员构成额外负担。因此，建立有效的奖惩机制，激发实施人员积极性至关重要。项目领导小组应及时表彰有突出贡献的个人与部门，以资鼓励。

　　5、风险管理的全面性

　　将风险管理置于最后讨论，是因为其贯穿于项目各要素之中，包括范围、时间、人力资源及质量等的不确定性。风险管理旨在通过规避、转移、接受或利用等手段，减少项目目标实现的不确定性，确保项目顺利进行。它是ERP项目管理中的难点与重点，要求对项目实施过程中的所有重大要素进行全面管理。

发布：2024-07-25 11:46 编辑：泛普软件 · lnx [打印此页] [关闭]