行业应用

企业如何通过ERP系统确保ERP项目的成功实施？

　　在当前日益加剧的国内外市场竞争背景下，以及企业持续扩展业务的迫切需求下，企业对于信息化建设的追求变得更为急迫。采用 erp系统来提升企业的管理效能和生产能力，已成为众多企业的战略蓝图。然而，鉴于ERP项目成功率仅约四分之一的现状，企业如何确保ERP项目的成功实施，已成为众多企业亟待解决的难题。基于多年在ERP行业实施的经验，本文旨在通过一系列探讨，为企业揭示如何通过ERP系统确保ERP项目的成功实施？

　　ERP选型艺术：精挑细选

　　目前，市场上活跃着超过百家国内外ERP供应商，每家可能拥有多条产品线，这使企业在挑选时常常感到眼花缭乱。面对如此众多的选择，企业往往容易陷入两种极端心态：

　　1. 非顶尖不选：这类企业认为“只买最贵，不问是否适合”，这种观念往往基于直觉或模糊的品牌印象，而非科学的评估。

　　2. 随意挑选：另一类企业则对所有供应商一视同仁，认为“随便哪个都行”，忽视了各供应商在特定领域的专长与优势。

　　事实上，这两种观念都存在偏颇。品牌虽重要，但并非唯一标准;而盲目选择则可能忽略系统与企业实际需求的契合度。对于中国企业而言，ERP选型的首要原则是系统必须能够切实解决企业问题并稳定运行。实用性是检验ERP系统优劣的硬道理。

企业如何通过ERP系统确保ERP项目的成功实施？

　　随着ERP市场的不断发展，国内主流ERP厂商等提出了“ERP普及”理念，通过与合作伙伴的紧密合作，推动ERP产品的行业化、个性化发展。金蝶等厂商也推出了基于“个性化ERP”的解决方案，旨在解决传统通用软件与企业实际需求的矛盾。

　　为了确保ERP系统在企业中的顺利运行，企业在选型时应从以下四个方面进行综合评估：

　　1. 系统功能的行业适用性：选择系统时，应优先考虑那些能够精准对接行业特性、解决实际问题的软件。避免不必要的二次开发，确保系统能够快速投入使用并产生效益。

　　2. 实施经验：顾问的行业经验对于ERP项目的成功至关重要。经验丰富的顾问能够更准确地把握企业需求，提供更为专业的指导与支持。

　　3. 同行业成功案例：成功案例是检验系统效能的重要标准。通过了解同行业企业的应用情况，可以更为直观地评估系统的实际效果与潜在价值。

　　4. 售后服务：系统上线后的日常维护同样重要。企业应关注供应商的售后服务质量，包括技术支持、系统升级、培训等方面。

　　综上所述，企业在选择ERP系统时，应摒弃“大而全”的误区，转而追求“适合即最好”的原则。选择那些能够精准解决企业问题、具备良好扩展性的系统，并确保从项目一开始就奠定成功的基石。在信息化建设的黄金时期，抓住机遇、善用ERP系统，将助力企业在国际竞争中脱颖而出、迈向成功。

发布：2024-08-09 10:46 编辑：泛普软件 · lnx [打印此页] [关闭]