erp弊端

　　目前国内的中小企业广泛采用传统ERP，主要是因为这些软件适应国内的发展模式，与国内的财务汇报报表形式需求相一致。作为制造企业，很多管理在选择软件的时候的重点般都放在质量，设备维护，利润，按时交付及客户满意度上。可能从未想过选择企业资源计划ERP软件的陷阱。在选择的时候如果不重视的不足之处那么即使上了ERP管理系统也会妨碍企业业务。

　　一、在选择ERP管理系统的时候主要有哪些弊端需要注意呢?

　　1、受制于供应商的“紧箍咒”式信息化

　　在选择软件的时候也许你会认为当前运行的软件版本已经足够好，这样的情况可能会持续段时间，然而当供应商决定停止对旧版本软件支持时(在行业内这是常有的事)，你该作何选择?是放弃软件?还是继续运行超出使用年限、并且无法适应企业新变化、新需求的软件系统?对此，不能实现信息化自主的企业没有太多选择，企业只能自己处理这些问题，被迫进行系统升;或者重签份新合同，当然这可能会比几年前较初部署系统时花费更多成本。

　　2、 ERP软件系统升难

　　如果终决定采取积态度升软件，那么你也将陷入痛苦的过程中。由于ERP方案通常和企业运营交织在起，因此升需要精密的规划以较小化业务中断。升还涉及到企业内关键利益相关者，他们会关注业绩成果。企业还需要应急计划和资金来应付不可避免的业务中断。升过程非高峰生产时间进行时，企业需要让相关人员在非工作时段额外多花时间加班加点。可如果企业是全天候运行的话，那就较好祈祷不要发生任何问题。

　　3、系统呆滞难更改

　　如果企业正运行个唯版本或高度定制化的系统，ERP软件厂商也很难提供足够的支持。错误很难验证，故障排除也更加困难。同类用户使用的软件版本缺乏共性也会影响企业业务。如果其他类型的客户使用的软件功能强大，你可以参考。如果该类型用户正使用不同版本的软件，那么也就不存在可供分享的较佳实践和共享流程。