erp应用

小企业erp的应用

　　管理界认为ERP是种管理思想，一种基于企业管理系统体系标准和MPRII基础进一步发展而成面向供应炼的管理思想。

　　制造企业则认为ERP是一种管理系统，即一种整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软件与硬件于一体的企业资源管理系统。企业资源计划是基于计算机技术和管理科学的最新发展，以信息技术为基础平台，融合了先进的企业管理理念，对企业各方面的资源进行充分的调配和平衡，并以最科学的方式整合企业资源，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，快速达到组织目标。

　　ERP超越了传统MR-II的概念，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持Interment企业内部Intra-net、电子商务等。ERP对于改善企业运营流程、提高企业核心竞争力有着显著的功效。

<a href=https://www.fanpusoft.com/fanpuerp/ target=_blank class=infotextkey><a href=https://www.fanpusoft.com/fanpuerp/ target=_blank class=infotextkey>erp系统</a></a>5.png

　　一、中小企业与大型企业一样需要管理信息化主要是因为：

　　1、中小型企业和大型企业同样都有采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题。企业的高速成长性，中国中小企业的高速成长性是远远大于其他各国的，这种高速成长性使得企业的管理滞后，这就必然需要有一些工具、一些思想去帮助企业。相比于大型企业把管理信息化作为提高效率的手段，中小企业的ERP心用研究企业则更把管理信息化作为生命线。不能够百分之百地把中小型企业ERP与大企业ERP区分开，中小型企业ER应用需求，从本质上讲，与大型企业没有很大区别，其差别在于管理层次，中小企业的管理流程简单一些，因而反应就较大型企业快一些。中小型企业ERP同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始，将它们有机地整合起来。构成一个企业的信息系统，最终实现整体运营活动的全面集成和协同。与大型企业一样，必须按照ERP的整体范围内容来实施。

　　2、中小企业实施周期短，见效迅速，只要是其规模比较小，资会有限不太可能像大型企业那样投入大量资金去购买高价格的ERP软件和服务，一旦将资金投入信息化建设，也希望短时间内获得回报。

　　3、中小型企业ERP必须适应中国成长性企业的发展特点：层次性一即满足信息化需求由低到高：系统性一即满足信息化需求出点到面：灵活性一即满足信息化需求的不规则变动：个性化一满足企业信息化需求的特殊性。

　　二、企业到底要不要应用小型企业ERP，上了有什么优势?

　　只要经济条件允许，上比不上好，早上比晚上好；很多小企业的管理一直跟不上企业业务的发展，很多企业的领导都会将企业发展的重心放在销售上面，疏于管理企业，导致企业内部的管理问题日益增长会让企业慢慢地失去市场竞争力，所以趁着企业的管理问题还没有达到积重难返的程度建议早日使用小型企业ERP。

　　三、上小型企业ERP是选择应用便宜的好还是越贵越好

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