erp应用问题
企业应用ERP管理系统后,当前业务流程被电子业务流程取代,需要企业进行管理思维的变革,以便于让ERP管理系统迅速作用于当前企业管理。
首先,ERP管理系统将企业管理推向标准化与规范化,改变了传统企业标准化程度较低的局面,各部门共用同一个ERP管理系统,这意味着需要执行一套企业标准,企业管理思维也应跟随系统实施要求变得更加标准化和规范化。
其次,传统企业由于管理粗放,只知道结果,而并不知晓中间损耗的详情,ERP管理系统能够管控生产经营全过程,使企业生产经营的每个环节、每个责任人和每一张单据都处于受控状态,并通过网络进行数据共享,实现了企业的精细化、透明化管理,也实现了各部门间的相互监督和相互促进。
最后,ERP管理系统将生产、进销存、财务等数据进行一体化集成,精细而又准确的记录企业信息,数据可实时查询,为管理者决策提供数据支撑,提高了决策的科学性。
但是在企业中应用ERP管理系统也存在一定的问题。目前ERP在企业应用中存在的问题有哪些呢?
1、生产管理存在的问题
目前,很多企业在实施erp系统时的调研阶段,并没有进行充分的论证,只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求,因此在实际的应用中暴露出很多的问题,从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。很多的企业的生产系统以及业务流程不规范,并且基础数据不够完善等因素无法满足ERP对基础数据的需求,企业中生产过程的不规范也容易导致企业无法开展ERP。
2、项目实施中培训力度不够
在企业中,很多的员工不仅不能正确认识ERP系统的应用的价值和用途,而且对计算机的操作能力也有待提高。在企业中实施ERP系统需要企业上下共同合作才能取得成效,并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在ERP系统中,因此企业在实施ERP系统时,应该加强对企业员工的培训力度,让他们充分了解并能够正确操作ERP。
3、企业对ERP系统管理认识不够
ERP系统是新型的管理模式,尽管带给企业很大的挑战和机遇,但是很多的企业管理者不能充分认识到ERP系统的管理的理念,不了解ERP系统的价值所在,并且没有意识到未来竞争的压力,从而导致企业的设计部门以及管理部门依然采用传统的管理模式。
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