erp应用

erp原理与应用

　　ERP的原理及其在当今企业管理中的应用，主要内容包括：ERP理论的形成、erp系统一般业务流程、ERP基本概念、销售管理系统、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、库存管理系统、生产作业管理、成本管理、财务管理、设备管理、质量管理、分销资源计划、人力资源管理、供应链及客户关系管理及ERP项目实施等。

　　一、那么企业如何根据原理来选择应用ERP管理系统呢?

　　1、选型：制造业和商业企业软件是不一样的，制造业核心解决的是计划(接单到排程)和执行(生产过程)，商业解决供应链和仓储。所以首先不要选错方向了!

　　2、功能扩展和升级：选购的时候要考虑功能扩展问题，不能仅仅满足现在需要，毕竟换软件是伤筋动骨的事情，功能可选配、随时支持功能扩展的软件列入首选，一般版本固定的套装软件不支持功能扩展在购买的时候要慎重

　　3、不要盲听，要切身感受：很多销售人员胆大什么都敢说都敢承诺，应看下项目案例，最好自己体会一下，操作一下，否则合同一签你得哭晕。

　　4、已经进入移动互联网时代，软件系统只能在局域网使用体验感很差，所以B/S架构的软件系统更符合未来的发展和使用。

　　5、行业特点：中国细分行业非常多，每个细分行业都有其自身的特点和规则，不具备行业特点的软件系统在进行业务管理的时候会形成很多的不对称项，造成数据不准确或者用另外一套其他系统来支撑这些业务，管理成本增高是一方面，错误数据无法满足决策和计划的需要就失去了上ERP的意义，所以初具规模的制造企业不赞成购买通用ERP。

　　6、实施团队：前面所有条件都满足了，软件也还不错，软件实施团队将列入重点考虑对象，实施团队不行会把500万的软件给你搞成20万。面试过某国际排名靠前的软件实施人员说实施中，客户要什么软件都能配出来，问题的关键是有时候客户连自己要什么都不知道，反正就是觉得乱。厨师和营养师考虑的范围不一样。

　　7、二次开发：个性需求不能二次开发，然后弄两套数据很崩溃，对账会搞死人，最后不知道该相信哪个了。