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erp应用

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erp规划

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   erp系统规划

  一、采用erp套装软件,以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业,在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理,以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。

  二、软件平台以基于微软产品(如sql server)为优先考虑,因其较为通行,熟悉的人较多,找维护人员较容易,且与市面上的oa产品较容易相容。

  三、系统应模块化,以方便逐步上线。 系统应具有弹性,用户自定义/二次开发功能愈强愈好。

  四、系统应稳定(成熟),并具有扩展性(发展性)。 系统需具备web技术,以适应intranet需求。

  五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的解决方案为优先考虑,因其较有发展性。

  六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力,协助软件上线。

  七、为管理风险,外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制,以确保成功上线。

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  erp推行步骤

  一、成立电脑化推行小组:资讯部主管为召集人,总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。

  二、基础培训:使全体幹部对推行erp有正确的认识,并建立共识,以利以后各步骤的实施。

  三、各部门确定其作业流程以及管理需求。总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。

  四、各部门提出电脑化需求:亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。

  五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后,规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。

  六、评估及选择erp套装软件:由资讯部门会同各使用部门共同进行。

  七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。

  八、选定erp软件,订合同。

  九、确定硬件配置。硬件到位。

  十、与软件公司人员订定erp上线时间表。

  十一、erp软件内容及操作培训。

  十二、input/output确认:输入资料、查询资料、报表、编号原则等。

  十三、编号及起始资料建档。

  十四、系统测试(每个子系统逐一进行)。

  十五、试运行/并行作业(每个子系统逐一进行)。

  十六、正式上线(每个子系统逐一进行)。

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  十七、操作手册、系统文件整理。

  十八、电脑作业管理制度建立。

  十九、系统评估二十、系统发展:总公司运行顺利后,再将分公司纳入系统。

  在具体规划的时候,要注意以下问题。

  第一,要树立全局观念,要注意“木桶理论”的影响

  一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。

  第二,要注意“团队效应”,要建立一个高效的团队

  第三,在做erp规划时,企业要有“开膛破肚”的决心,切忌“头痛医头,脚痛医脚”

  第四,在规划erp时,要分阶段,不要一下子上全部的模块,切忌“一口吃下大象”

发布:2021-05-19 14:08    编辑:泛普软件 · hujian    [打印此页]    [关闭]

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