企业质量管理体系erp
理论上来说，质量体系所要求的各种表zhi单能由ERP系统输出是最好的，因为这对于信息的一致性和运营shu效率来说很有意义。
但是没有必要强求这一点，我的意思是说要抛弃那种一步到位的思想，之所以这么说，是因为这里面有一个老生常谈的问题——ERP对于企业而言意味着什么，我想任何一个管理人员都明白 ERP对于企业而言是一个实实在在提升企业经营效率，规范企业经营动作的一个工具，这个工具用的越规范，输出的东西也就越便标准，企业对ERP的依赖也就越大。
而对于一个刚刚实施ERP的企业而言，要做的工作不是去看其输出是不是足够的多!而是把精力关注在各项输入是否标准、正确，基础信息是否完备、操作人员的行为按规范(各种操作规范是否合理，不合理还要修正)等等......
至于贯标与ERP的关系，在ERP实施和修正的过程中，可以把贯标所要求的标准作为修正ERP的参照依据，不断地、渐进的来执行，这样逐步的就可以做到ERP和ISO的统一!
ERP系统中质量管理模块的划分
系统管理包括对系统的权限管理和系统运行状态的实时监控。
基础数据管理是系统健壮运行的基础，包括质量故障模式及分类代码、质量监控点设置、质量检验操作规范和参考指标值等等。
质量标准管理负责对企业的质量文档和标准进行规范化管理，提供对这些文档的检索和归档等管理。
质量计划管理制定企业的短期和中长期目标、编制各种质量检验计划，质量控制计划，零部件进货检验计划和需求计划等。
质量检验管理对质量监控点的数据进行采集，包括手工录入和在线采集，完成对质量样本数据的预处理分析。
质量评价与分析控制利用一些控制工具实现对过程的质量实时监控;对过程质量的症状进行诊断;对工序能力指数的控制与调整;对质量改进方法的分析和评价等。
依据这些特点质量管理信息系统可以归结为下述三大功能子系统。
(1)质量规划子系统。确定企业的产品质量目标和质量方针;对影响产品质量的关键因素以及关键工序监控点进行界定;确定企业员工的质量操作规范和质量手册;其他相关质量管理文档的拟定等。
(2)过程质量管理子系统。产品质量形成并贯串于产品全生命周期，因此过程质量控制即是实现对产品形成过程的各个阶段的质量控制和管理，包括产品设计质量的管理、产品制造质量的管理、采购质量以及售后服务质量的管理等。
(3)质量评价子系统。对产品的过程质量活动进行分析、评价与反馈，诊断质量异常和波动的外在和内在因素，追溯过程质量缺陷的来龙去脉，实现对下层的质量指令传达和对上层的质量反馈，并将质量改进措施付诸实施，以获得质量水平的持续改善。
