财务专业软件

　　随着智能云时代的到来，人工智能的趋势是不可避免的，我们必须认识到一些会计工作将被取代。因此，我们只有通过快速转型才能领先于未来的趋势。那么这个时候我们就需要一款财务专业软件来辅助我们进行转型。

　　一、财务转型当中遇到的问题

　　1、权责不匹配

　　财务工作属于最后一环，和击鼓传花一毛一样。所有人的责任都能推卸到你这里炸雷。财务经常会为了一个数据一个签字手续找业务上游，而你的业务上游，可以轻松的说一句“我不懂财务”一笑而过，留财务一个人辛苦加班。

　　2、内部控制缺陷集中

　　一个企业的表现，即内部控制的状况，最终将反映在财务数据中，无论管理层是否凌驾于内部控制之上，或者是否存在严重的内部控制缺陷，最终都将导致财务数据的失控。例如，ERP系统的应用不好，验证过程过于繁琐，导致操作人员绕过ERP的验证，从而导致错误的疏忽，导致内部控制的缺陷，在内部控制审计中，首先要做的不是问操作人员为什么绕过控制，而是问财务为什么不严格应用控制。补救性审计工作的本质是业务补救，但你会有兴趣知道，补救工作最终是在财务层面上进行的，有些甚至承担法律风险调整账目。

　　3、领导指令下达不到位

　　领导一句话改革，部门下面员工并不清楚如何改革，改革后对自己以什么影响，领导思想与员工想法不一致，内部不团结就会导致出现问题。

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　　信息化的发展使得业务和财务之间的界限消失，财务部门高度专业化，进而演变成为数据处理部门，企业在信息系统的建设投入逐步增加，最终导致基层财务人员减少，更高端、更专业化的财务人员产生，泛普软件专业流程一体化，让你在财务改革当中事半功倍，向新时代的企业大步迈进。

　　二、泛普软件如何带领企业转型

　　1、实现从收入核算转向收入管理转变

　　企业财务管理工作不仅要做好收入核算的工作还要实现向收入管理的转变。从本质上讲收入管理就是采用一定的机制和策略使得有限的供给能够和变化的市场需求达到一个平衡从而实现企业受益的最大化;泛普软件力求在微观层面预测消费者行为通过优化产品的价格和可获得性达到收益最大化的目的。

　　2、实现数据管理向价值管理转变

　　财务管理活动必须从数据管理转向价值管理。只有当我们转向价值管理时，我们才能有效地整合资源，释放出员工的积极性。在企业价值管理模式中，企业的价值管理活动必须通过分解每个车间、每个职能部门、每个团队和每个人的具体价值驱动因素和指标来实现成功的价值管理，这需要组织中所有成员的认可和支持。只有在公司内部创造一种创新的企业文化，让管理层和所有员工相互协作，积极参与团队工作，才能确保价值管理的成功实施。换句话说，人员管理和价值管理是密不可分的。泛普软件每个功能模块环环相扣，辅助公司整个业务流程的透明化。

　　为了满足企业长期生存和发展的需要，企业借助于战略融资，在加强现有财务管理业务的基础上，全力投入到战略管理、市场营销和资产管理等业务活动中，支持财务管理业务，加强对整个业务过程的决策支持和价值控制。泛普软件上市十几年，将每个客户服务满意，在致力于改变传统财务工作的弊端，带领企业更好的发展。

发布：2022-01-05 13:38 编辑：泛普软件 · qy [打印此页] [关闭]