erp系统怎么管理

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　　对于工业企业，委外加工是非常常见的一项业务，涉及到订单的按期交付、生产计划的执行和公司的资产流动。非常的重要，基本上都是专人管理，比如以泛普软件的ERP管理系统解决方案为例，如何让委托加工变得简单、高效还准确。

　　一、在工业的ERP委外业务管理中一般分为两类：

　　一种是材料外协：因为自身产能不足，将原材料直接发往外协工厂，公司根据外协厂缴回的成品结算加工费，发出材料按标准消耗定额和缴回数量扣除，公司外协管理员通常会上门盘库，这类我们称为材料外协。

　　一种是工序外协，因为生产过程中某一工序自己不具备加工能力，比如“表面处理”，因为环保管控，只能在有资质的企业去做镀锌、镀铬、喷漆等工序。缴回的物资与前期发出物资对应继续加工，我们成为工序外协。

　　材料外协很简单，首先是外协计划，有前期规划好只能材料外协的，也有临时外协的，系统通过MRP运算以后会有一个材料外协计划，本来是自己生产临时改变主意进行材料外协的，将生产计划进行转外协操作就可以了。

　　二、那么ERP管理系统是如何管理企业的的问题呢?

　　1、库存管理：

　　走进仓库放眼望去，看到堆积如山的物料,仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多,叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料,然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多,等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP可以解决的，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少,还剩下多少，各种数据均能一-展现在大家眼前。

　　2、采购数据管理：

　　采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计，这种打字工作相当费时，需要、较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。有了ERP就能解决这一问题,ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一-位操作员的采购情况,还是整个部门]的采购情况，只要几分钟即可查阅。

　　3、责任环清

　　很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部i门的监督工作,然而始终查不清楚是那个环节出了问题。管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。可你知道吗?ERP管理系统是可以解决的，ERP的流程将各个部]的数据环环相扣的，促使各部门门的数据串联在-起，当一个环节没做到位，下一个环节就没法进行,这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

　　4、流程不完整

　　厂的各个流程通过手工操作,随意性太大,极易造成不完整、不及时、不准确等现象。通过ERP可以将各部门的数据串联在一起，环环相扣，促使公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能梳理好工厂流程的原因。且通过ERP的实施可以帮助工厂改善以上不正常现象,使得工厂流程更加及时、完整,厂管理更加规范，同时降低企业至少30%的库存积压,为企业降低生产成本，减少物资浪费，同时赢得更大的利润空间。

发布：2020-09-27 16:15 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]