工程软件是如何做好需求管理的

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　　我们知道项目工作中，需求是客户为了自己目的向项目组提出的，也是项目团队要实现的目标，因此做好需求管理对大家之后的具体执行工作有着重要意义。

　　一、泛普软件前期大家需要做哪些准备工作呢

　　1、市场调查的作用：为项目提供事实依据

　　项目是针对需求而产生的，因此，明确、清晰的需求是项目实现的前提和基础。而项目需求分析首先得通过系统的收集和分析项目产品或服务的市场信息，并据此作为市场预测的前提。

　　2、调查结果的分析：提出判断与建议方案

　　对需求调查的结果进行客观而准确的评价，市场分析就可以通过系统的收集市场信息，对项目的产品供需进行研究，为项目投资决策提供重要的数据资料。一般的市场分析包括：项目产品计划、项目产品的价格变动、项目产品的营销渠道以及项目产品的推销策略。这样有理有据的思考才能更清楚的判断出客户提出的项目需求是否是客观符合市场的，项目企业也能向客户给与真正的有利于对方的建议，而不是什么要求都盲目答应，造成可能吃力不讨好的结果。

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　　3、需求变化的预测：预防项目变更与风险

　　需求是动态的，是不停的有规律的变化的，项目经理既要面对不断的变化需求，也要面对当前的情况，更要预测未来的发展趋势。推测利益可以引起高层的重视，争取项目支持;推测项目可能出现的变化，是为了以防万一，更好的应对，不让意外对项目产生影响或将损失降至最低。

　　二、如何做好需求管理

　　1、区分重复采购、有限改动的采购和新的采购，针对性地采取不同的采购策略。

　　2、确认需求明确性和准确性，理解需求部门的真实的根源性的需求。

　　3、对于新的采购，采购和供应商早期参与：特别是关键供应商早期介入规格制定，提供增值建议，使设计更合理更优化，规格尽量标准化，从设计角度降低成本。

　　三、需求管理的难点

　　1、需求描述的问题

　　一般来说，最容易造成开发出来的产品与设计功能不符的原因便是需求描述的问题了。其实大部分情况下，写需求文档的人没有错，看文档的人也没有错。共享文档不等于达成共识。只是因为面对同一段描述，人与人之间的理解不相同，而且这种情况是一定会发生的。所以对于需求，一定要基于团队面对面讨论，保证对需求的理解一致。

　　2、需求变化的问题

　　需求变化的原因很多，如一开始没有识别全，新增需求;业务变化导致需求变化;需求有误;需求不清晰等。需求变化将导致从设计方案到编码测试的修改，延迟交付，带来诸多麻烦。这就需要团队在迭代进行前，尽量保证需求清晰明确。

　　3、需求的优先级及排期问题

　　什么样的功能能对用户产生最大的价值，这是需求管理中最重要的问题。因为在软件开发中，你想要开发的功能，永远比你能投入的资源多。因此，找到这一部分最有价值的功能，优先处理，尽早交付，才是需求管理的核心所在。

　　项目需求的提出，是之后项目范围与目标确立的基础，因此需求的制定愈加严谨、规范，那么其它相关联要素的确认也越正确，整个项目的成功率与客户满意度也就越高。

发布：2022-07-08 16:32 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]