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1、销售人员在给客户报价的过程中是否会存在报价过低的情况出现?而且销售经理及其领导也不能及时发现并指出
2、当企业的某个产品原料价格发生了变化，成本较之前增加了5%，这个时候企业需要提高产品的价格，这个时候问题就来了，应该设置一个什么样的价格客户会比较容易接受呢?从哪些方面来进行分析呢?
3、每次制定的正式报价方案，这个新的价格出来后，这期间新价格给企业带来的利润是多少，是否达到预期，这个又如何来进行分析和判断呢?
4、当销售人员在报价申请的时候对产品原料成本进行询价后，给客户的正式报价是多少呢?
5、在正式报价后，后续的合同签订不能将正式报价单上的内容全部反应到销售合同上，比如付款条件、一些要求等等
在企业的实际业务场景中当销售人员将报价申请提交后，在经过询价且销售经理确认后给客户正式报价。企业销售部门给客户的正式报价的过程中是存在以上所提到的这些问题要如何通过泛普ERP系统解决呢
那么ERP系统在正式报价中又可以解决哪些问题呢?
1、当销售人员正式报价的时候通过正式报价单进行报价，当销售人员的报价方案过低的时候，销售部的经理或者其他领导也能及时发现并指出问题
2、销售经理或者企业领导可以通过系统中的正式报价表查看关于产品的历史报价信息，来分析客户一般对于价格的接受度是多少，做出合理的判断分析
3、企业领导可以通过系统中的对某个时期的成交合同比例来追溯查询合同的报价信息，来分析这个时期的报价率是否增加，是否给企业带来利润，这对于企业的销售部门对于报价的分析也是有一定的帮助
4、当销售人员对产品的成本价格询价后，关联对应的报价申请单做出相应的正式报价，也可以查询关于询价后的报价是多少
5、当销售人员给客户正式报价后，客户接受需要签订合同，那么就可以直接通过正式报价的列表来生成对应的合同，同时将报价中的相关内容都反应在销售合同上，也不会存在报价的时候一个价格，签订合同的时候一个价格这种情况。
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