供应链可视化系统
协同商务框架的制定以GMA/FMI/AT Kearney的定义为基础，包括7个不同层次：共同的数据标准、统一产品注册和目录、产品信息同步、协同交易管理、协同供应链管理、协同销售合促销计划以及协同产品开发和绩效。并分别对应CPFR(协同计划、预测和补给)的分析、战略和计划、需求和供应链管理、供应链执行等层面。
一、中国数字化供应链现状
中国领先企业的数字化水平表现良好，走在世界前列(华为、京东、阿里巴巴等)，但由于中国的产业结构与制造业现状，资源高度分散，整体数字化进程困难重重，整体供应链数字化水平较低。对于大多数中国企业，首先应该考虑的，是如何实现信息化与自动化——工业3.0/2.0，在考虑智能化——工业4.0。而中国供应链的数字化进程，首先将要经历一个整合期。
二、企业的数字化供应链战略行动
我们将从需求、团队、技术、风险四方面进行分析。
1.需求
以获取最准确的消费者数据，构建消费者画像。
1）组织正在获取有效的数字供应链所必需的实时数据。
2）数据被分析之后是用于确定客户需求。
3）选择数字供应链岗位的时候，有一个清晰的手。
4）为“数字供应链”制订一张新的、一需求为中心的记分卡。
2.团队
建立良好的考核机制与企业文化，驱动团队的自管理。
1）总裁需要识别和任命新的高管，作为直接汇报对象。
2）监督数字供应链需求路线图的创建过程。
3）必须能够有效地进行跨部门的协作。
4）必须具备直接与客户一起工作的能力，完成售前和售后的需求打造。
3.技术
企业需要相应的技术投入，以支持数字化供应链的运转。
1）企业总裁必须了解和支持供应链技术投资。
2）需要建立组织内部的数据储存中心。
3）必须支持对数字供应链平台技术进行投资，以增强公司和业务敏捷性。
4.风险
对于互联网网络安全及知识产权的风险管理，需要企业予以重视。
1）构建风险预警系统。
2）构建供应链评估体系，将供应商的经营业绩与合规指标放在一起，统一进行评估。
3）考虑网络安全和知识产权盗窃。
三、供应链可视化管理在企业中的作用
企业通过建立可视化平台系统，实现对数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理以及数据展示等。最后使用前端展示工具将可视化信息以各种图表的方式直观展示出来，便于用户分析决策。
1.节约交易成本
用信息的可视化串联整合供应链，将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。
2.降低采购成本
促进供货商的管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，采购管理人员等可以大幅提高工作效率，从事具有更高价值的工作。
3.减少存货量
通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，因此核心制造单元、物流企业均不需要维持较高的存货量。
4.缩短循环周期
通过供应链管理的自动化系统，预测精度将大幅度提高，这将能缩短生产的时间，提高客户的满意度。
5.收入和利润增加
通过组织边界的延伸，企业能履行他们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
随着供应链可视化管理在企业管理中重要地位的不断凸显、以及我国“互联网+”战略的进一步发展，针对中小企业的供应链可视化研究将慢慢浮出水面，形成供应链管理的新天地。泛普软件为各家公司提供解决方案，促使其业务运营实现端到端的建模、规划和优化。
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