是否应同时部署MES系统与ERP软件?
面对MES系统引入的决策,许多企业陷入了是先部署ERP再转战MES,还是两者同步进行的困惑。在此,我们暂且搁置预算等外部因素,专注于探讨实施顺序的合理性。
选择先ERP后MES的企业,其考量主要包括:
1. 人力资源考量:普遍认为,ERP项目的复杂性与挑战已足以让团队精疲力竭,难以再分心于MES的筹备。
2. 风险控制:分步实施被视为降低整体项目风险的方式,若ERP未能成功,则可避免MES的进一步投入。
分步实施的路径与挑战:
ERP阶段:侧重于整体运营流程,对生产环节的细化往往留待MES解决。
ERP上线后:团队需恢复元气,而非立即启动MES项目,导致时间间隔。
MES筹备:可能发现与ERP流程的不兼容,需回溯调整,增加额外成本。
接口难题:ERP既定流程限制了MES接口的最优设计。
二次挑战:MES实施再次考验团队,且最终系统可能带有功能局限。
选择同步实施的企业,其观点如下:
1. 流程一体化:确保从始至终的流程连贯性,避免后期调整。
2. 顾问协作:ERP与MES顾问共商最佳方案,优化对接流程。
3. 灵活调整:同步开发测试,便于即时修正问题。
4. 减少反感:一次性部署多系统,避免重复实施的疲惫感。
5. 高效投入:项目团队集中力量,减少反复动员的成本。
格局与风险评估:
长期视角:分步实施可能看似稳健,实则总投入与精力远超并行实施。
风险再评估:知名ERP与可靠实施伙伴的组合,失败风险较低,更多挑战在于前期规划与实际应用的磨合。
综上所述,从效率、成本及最终效果来看,同步实施MES与ERP系统似乎更为优越。这一逻辑同样适用于其他紧密相关的信息系统集成项目。
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