高效能团队协作管理
工程项目管理系统是管理者对工程项目进行管理的一种系统软件，在有限的资源下，对工作进行高效地管理。工程项目管理系统从项目的最初雏形到项目的完美结束都需要参与，无论是对计划、指挥、组织、协调还是评价都起着非常重要的作用。怎样让项目更有效的协作管理呢?
一、团队协作平台的具体作用
1、协作项目，让工作更高效
我们的工作充满着大大小小的「项目」：业务立项、工程实施、IT 研发等等。项目中的协作对于提高项目交付水平至关重要。现在，无论你处于研发、工程、市场还是销售部门，都可以利用协作项目 来帮助团队进行项目的管控，增强管理能力，提升管理能力。
2、可视化管理项目状况
透明化地呈现项目的「启动、计划、执行、监控、收尾」各个关键阶段，拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况，跟进项目管理工作。
3、跟踪任务进度
用时间控制最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。
4、项目信息完整沉淀
一切有关项目的信息，无论是规划文档、合同文件、成员讨论，都被结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落在聊天工具或者 Email 中无从查找。
5、移动端优雅易用
即使同时管理多个项目，全国各地经常出差，Teamface 移动端也能让你分身有术。语音文字迅速沟通，项目进展随时知会，实地照片即拍即传，项目所有的动态都尽在掌中。
二、泛普软件如何高效实现协作管理
1、对人员的管理
可以了解人员的基本组成情况，项目组的各个成员最擅长的技能和各自负责的主要工作，参加人员的联系方式和信息，可以有效地进行人员沟通。
2、对日程的了解
项目经理对实施项目的进度以及计划有一定的安排，确保每个人员每个任务的合理安排对各自任务的完成情况，及时反馈其中遇到的问题以及任务进度，项目经理对项目的监督以及高效的进行规划，是项目之间可以顺利进行。
3、人员对项目情况的汇报
项目组成员之间或者项目组成员与客户相关人员对项目问题进行交流以及讨论。对项目中遇到的问题可以及时沟通及时解决。所有项目参与的人员都可以展示项目成果，激励各组成员的动力，挖掘组员的潜能。
4、对执行文件的要求
在项目实施的过程中给予指导。定义项目在运作过程文档的产生以及它自身的意义把所有涉及到内容都一一讲出。确保相关部门工作的输入、输出情况。对部门日常项目管理进行一定的调整。
泛普软件工程项目管理系统依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、数据联动5大核心功能，可灵活搭建收入分解、控制计划、采购、出入库的流程和报表，实现动态管控项目利润管控，不断沉淀项目数据。结合可视化图表工具，产出自上而下的多维度关键指标，助力企业从“上帝视角”迅速发现问题，解决问题。
