工程项目管理

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　　建筑公司目前遇到问题

　　1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?

　　2、施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时?

　　3、成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价?有预算无控制，项目成本目标成为空谈?

　　4、项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?

　　5、老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不得责任人，异地项目管理无能为力?

　　6、你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策?

　　7、项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展?

　　8、计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用?

　　9、施工班组结算道不清说不明，结算无依据?

　　工程企业推行信息化系统，实现精细化管理，势在必行!