采购计划

　　工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。

　　采购程序：

　　1、制定材料采购计划

　　①项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。

　　②项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月计划”以及10天一个周“询计划”。

　　③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。

　　④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。

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　　注意：材料的采购计划可以从三个地方提取过来，1、可以从承包合同中约定材料中选取过来 2、可以从之前做好的材料预算中选取，从材料预算中做材料采购后期可以对实际领用量和预算进行对比，材料是否超过计划量。3、可以从供应商价格管理中供应商报价中选择过来

　　采购计划审批，进入【项目管理】—【审批中心】—【采购计划】

发布：2007-12-24 09:34 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]