工程进度
施工进度管理
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
工程进度
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【工程进度】，如图：
分部任务
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【分部任务】，如图：
| 相关文章参考： | 施工项目进度款结算收款 |
| 进度管理、进度填报 | |
| 工程施工进度图形化分析查询 | |
| 工程进度 |
相关栏目：
相关文章：
- 1项目巡检记录
- 2工程维护
- 3建筑公司资质类别设置
- 4工程项目管理难点与特点
- 5项目立项审批
- 6材料、成本等预警提醒
- 7滚动式规划是什么意思
- 8工程项目类别划分
- 9材料成本预算
- 10项目部工作流程设置
- 11材料商、分包方、劳务方设置
- 12工程项目管理系统有哪些功能
- 13项目施工材料报损
- 14租赁管理
- 15项目岗位、角色划分
- 16项目资金计划-支出记录
- 17材料预算
- 18软件项目管理流程有哪些
- 19甲供材料
- 20材料退库
- 21甲供材料入库
- 22敏捷项目管理能帮助团队协作吗？
- 23工程承包合同、甲方指定材料、结算收款记录
- 24供应商报价
- 25分包单位罚款分类设置
- 26工程材料调拨
- 27项目资金计划-收入记录
- 28工程材料录入
- 29建筑资质领用申请
- 30工程项目施工会议纪要
