工程项目管理

材料成本预算

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　　1、建筑工程行业一般中标后，由中标方或施工方内部为了获取项目利润做的材料预算(备注：材料预算一定是下达给项目部的目标责任成本，保障项目利润可期)，在泛普软件工程管理系统中点击工程管理模块，选择材料预算菜单，在右侧选择需要做预算的项目名称、填入材料名称、规格、型号、单价、数量、总金额等信息，如下图所示

　　2、中标后程控预算部根据施工图做的责任目标成本预算，其中最为重要的是材料预算，提交相关部门人员或领导审批后生效，然后下达给给项目部或材料采购部，如下图所示

　　3、材料预算也可以走工程审批流程，如下图所示

　　4、经过相关部门及领导审批后的材料预算单据，可以直接转入采购计划备料阶段，系统自动生成采购计划，提高工作效率，如下图所示

　　5、系统自动生成的采购计划单(系统保证材料采购计划数量小于预算量，金额小于预算金额，保证项目利润可控)，如下图所示

　　6、同理系统也可以从采购计划单直接转入采购采购订单，实现数据关联，加强精细化管控材料成本，如下图所示

相关文章参考：	项目物资采购计划(需求计划)需参考预算
	材料预算
	材料成本预算
	部门预算编制月度、季度、年度申请的不同点

发布：2008-05-16 23:26 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]